Qua một quá trình phân tích và điều tra thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Trung Đô, cho thấy mặc dù còn rất nhiều hạn chế, nhưng Công ty cũng đã đạt được ưu điểm đáng ghi nhận ở một số khía cạnh trong công tác tạo động lực.
2.3.1.1. Đối với công tác duy trì
Mặc dù theo điều tra phần đông người lao động đều cho rằng các yếu tố này tác động không lớn đến việc thúc đẩy động lực làm việc của họ, tuy nhiên Công ty Trung Đô cũng cần quan tâm, duy trì những mặt tích cực vì nếu các yếu tố này không đảm bảo người lao động sẽ bất mãn và gây ảnh hưởng lớn đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty có các ưu điểm sau trong công tác duy trì:
Thứ nhất, Công ty đã có văn bản trình bày rõ quy định, nội quy cụ thể của công
ty để người lao động tiếp cận rõ ràng, dễ hiểu. Có sự thay đổi nội dung các quy định, quy chế theo thời gian cho phù hợp với tình hình thực tế tại công ty.
Thứ hai, điều kiện và trang thiết bị lao động đáp ứng tương đối đủ và tốt nhu
cầu của người lao động
Thứ ba, tính chất ổn định công việc và vị trí cho người lao động tương đối cao,
phần đông lao động tại Công ty đều không cảm thấy nguy cơ mất việc làm. 2.3.1.2. Đối với công tác thúc đẩy
Khi đảm bảo các yếu tố duy trì, tiếp theo doanh nghiệp cần thúc đẩy tăng động lực làm việc của người lao động dựa trên các nhân tố thúc đẩy. Thời gian qua Công ty cổ phần Trung Đô đã đạt được các mặt sau:
Thứ nhất, mức lương Công ty chi trả cho người lao động so với các doanh
nghiệp khác trong khu vực là tương đối, đáp ứng cho người lao động phục vụ các nhu cầu cơ bản để có thể yên tâm thực hiện công việc tại công ty.
Hàng năm công ty đều có sự tăng lương để bù đắp lạm phát cho người lao động, mức tăng thực tế hàng năm cũng tương đối cao và không có hiện tượng chậm lương, nợ lương.
Thứ hai, trong công tác phân công và bố trí công việc có sự bố trí đúng ngành
nghề chuyên môn, sự phân công mặc dù chưa tạo động lực nhưng cũng giúp người lao động thực hiện được công việc được giao đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp.
Có tạo ra cơ hội thăng tiến trong công việc cho những lao động làm việc lâu dài tại Công ty.
Thứ ba, công tác đánh giá thực hiện công việc được thực hiện định kì hàng
tháng và có tổng kết đánh giá cuối năm, có chu kì và kế hoạch cụ thể.
Thứ tư, về công tác đào tạo và phát triển có kế hoạch cụ thể và quỹ riêng cho
công tác này. Hàng năm đều có những lao động có cơ hội được đào tạo và phát triển nâng cao nghiệp vụ và năng lực quản lý.
Thứ năm, hàng năm công ty đều có khen thưởng cho những lao động xuất sắc
và hoàn thành tốt công việc, các chính sách phúc lợi, chế độ bảo hiểm… được doanh nghiệp thực hiện đúng theo quy định của chính phủ và các tổ chức.