Theo số liệu điều tra phản ánh trên biểu đồ 19 thì đa số lao động đều cho rằng việc đánh giá thực hiện công việc ảnh hưởng rất nhiều đến động lực làm việc của họ: 29,5% cho rằng tác động rất nhiều; có đến 42,5% gần nửa số lao động điều tra cho rằng đánh giá thực hiện công việc ảnh hưởng nhiều đến động lực làm việc của họ; 25,5% cho rằng tác động ở mức trung bình; chỉ có rất ít số lao động cho rằng có tác động ít và rất ít: 2% và 0,5%. Như vậy Công ty có thể sử dụng yếu tố này để đẩy mạnh sự hăng say làm việc, sáng tạo của người lao động rất có hiệu quả, do sự tác động đến hầu hết lao động.
Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Trung Đô hiện nay được thực hiện liên tục, hàng tháng, tuy nhiên quy trình đánh giá vẫn còn rất nhiều hạn chế.
Công ty hiện tại đang sử dụng phương pháp so sánh để đánh giá thực hiện công việc; hàng tháng, bộ phận nhân sự sẽ phát phiếu đánh giá đến các bộ phận, cá nhân trong công ty, người lao động sẽ tự đánh giá lẫn nhau, sau đó bộ phận nhân sự sẽ tập hợp kết quả đánh giá. Đối với người lao động cấp cao, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ tự đánh giá; cuối năm bộ phận nhân sự sẽ tổng hợp kết quả đánh giá của các tháng để xét thưởng cuối năm. Do vậy phần thưởng từ kết quả đánh giá thực hiện công việc ít có tác động khuyến khích tăng động lực cho người lao động vì không có tính chất kịp thời. Mặt khác kết quả đánh giá cũng chưa được áp dụng vào tính lương, thưởng hàng tháng nên cũng ít có tác dụng thúc đẩy.
Chính vì vậy hiện nay công tác đánh giá thực hiện công việc chưa tạo động lực cho lao động, do người lao động tại Công ty không cảm thấy hài lòng với chính sách đánh giá hiện nay. (Biểu đồ 20)