Thiết lập mục tiêu là một hoạt động rất cần thiết trong quá trình thực hiện công việc, nó giúp bản thân mỗi người lao đông tự định hướng cho công việc của mình, đồng thời cũng giúp người lao động phấn đấu để đạt được mục tiêu đã đề ra trong công việc. Tuy nhiên nhiều lao động vẫn chưa hiểu rõ và biết cách xác định mục tiêu khoa học, chính xác. Do đó các nhà quản lý cùng xây dựng và thiết lập mục tiêu cụ thể cho nhân viên của mình sẽ đem lại hiệu quả cao, đồng thời cũng làm tăng mối quan hệ giữa cấp trên và người lao động.
Khi thiết lập mục tiêu, cần phải xem xét, phân tích các điều kiện thực tế:
- Khả năng phát triển nghề nghiệp của người lao động: bản thân lao động là người sẽ hiểu rõ năng lực của mình nhất, tuy nhiên người lãnh đạo có thể nhận biết các
năng lực tiềm ẩn của người lao động thông qua việc giao nhiệm vụ, trách nhiệm và khả năng thực hiện công việc của họ. Trên cơ sở đó tạo ra những điều kiện và cơ hội trợ giúp để người lao động phát triển nghề nghiệp theo mục tiêu định hướng.
- Nhu cầu và mong muốn của người lao động: người lãnh đạo cần quan tâm và nhận biết điều này, đây là cơ sở giúp nhà quản lý khai thác một cách hiệu quả nhất và giúp đỡ người lao động định hướng phát triển trong công việc
- Điều kiện, môi trường của quá trình thực hiện công việc; từ đó có thể đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu đề ra, đồng thời cũng giúp nhà quản lý có thể đánh giá điều kiện, môi trường làm việc hiện tại để có những thay đổi cho phù hợp và đạt hiệu quả cao giúp người lao động thoái mái thực hiện tốt công việc của mình.
Trên cơ sở đó, nhà quản lý gợi ý và hướng dẫn người lao động tự xây dựng mục tiêu cho công việc và cho bản thân mình. Đồng thời để đảm bảo kết quả thực hiện mục tiêu được hiệu quả thì người lãnh đạo cần phải theo dõi thường xuyên và giúp đỡ hỗ trợ người lao động lúc cần thiết.
Với sự hỗ trợ và hướng dẫn từ người lãnh đạo, người lao động cảm thấy họ được quan tâm, tạo điều kiện thực hiện công việc từ cấp trên, từ đó sẽ cố gắng đạt được mục tiêu đề ra.