5.1. NHÂN SỰ
5.1.3.2. Các nguồn tuyển dụng
Trung Nguyên sẽ tiến hành tuyển dụng song song bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Đối với các phòng ban như Giám đốc xúc tiến sẽ tuyển từ bên trong doanh nghiệp, đây sẽ là người chủ chốt ở phòng ban bên Mỹ nên việc lựa chọn một nhân viên có thâm niên trong nghề và trong công ty. Đối với các phòng ban như Bộ phận quảng cáo và khuyến mãi... sẽ tuyển dụng cả 2 nguồn bên trong và bên ngoài để có thể đa dạng hóa nguồn nhân sự, tạo sự sáng tạo hơn.
a) Hình thức tuyển dụng nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
Nguồn bên trong được giới hạn ở những người lao động đang làm việc trong doanh nghiệp nhưng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng. Để nắm được nguồn này Trung Nguyên cần phải lập các loại
104
hồ sơ khác nhau như hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân lực. Tuyển dụng từ bên trong doanh nghiệp sẽ giúp Trung Nguyên giảm được những chi phí cho công tác tuyển dụng hay thời gian để tìm nhân sự thấp. Nhưng để tuyển được nhân sự thì các nhân viên tại Việt Nam phải cam kết ở lại Mỹ bao nhiêu năm để làm việc. Hay là một nhân viên quen làm tại Việt Nam khi tiếp xúc với thị trường sôi nổi như Mỹ sẽ không bắt kịp với người nơi đây, có thể gây ra hiện tượng xơ cứng, hạn chế khả năng sáng tạo. Họ dễ rập khuôn lại theo cách làm cũ, không dấy lên được bầu không khí thi đua mới.
b) Hình thức tuyển dụng nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
Trung Nguyên tuyển dụng nhân viên từ thị trường lao động. Một doanh nghiệp thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên ngoài cần quan tâm đến các yếu tố như thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị thế của doanh nghiệp, chính sách nhân sự của doanh nghiệp và của chính quyền địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, khả năng tài chính của doanh nghiệp. Nguồn tuyển dụng lao động từ bên ngoài sẽ giúp doanh nghiệp bổ sung cả về số lượng và chất lượng lao động cho quá trình thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Xuất phát từ đối tượng tuyển dụng, nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp có thể được xem xét từ các loại lao động sau: những lao động đã được đào tạo, những lao động chưa tham gia đào tạo, những lao động hiện không có việc làm. Đối với những lao động này, phương thức tìm kiếm, tuyển chọn, mục đích tuyển chọn có sự khác nhau.
105