3.2. Đánh giá thực trạng quản lý nhân lựctại Công ty Vishipel
3.2.2. Hạn chế và nguyên nhân
i. Hạn chế
Mặc dù đã đạt đƣợc những thành tựu nhất định trong việc vận dụng lý thuyết khoa học quản lý vào thực tiễn, tuy nhiên trong công tác quản lý nhân lực tạiVishipel vẫn không tránh khỏi một số hạn chế cần khắc phục. Cụ thể đó là:
Một là, các tiêu chuẩn tuyển chọn nhân sự đặt ra chƣa nhất quán, phù
hợp với tính chất thực tế của công việc, do đó làm công tác tuyển chọn nhân lực gặp nhiều khó khăn.
Hai là, công tác đào tạo nhân lực của Công ty nhiều lúc chƣa sát thực
tế, chƣa phù hợp với từng chuyên môn, vị trí của nhân viên đƣợc đào tạo. Việc bố trí, sắp xếp nhân lực, quỹ thời còn chƣa thực sự hợp lý, nhiều nơi, nhiều bộ phận, phòng ban vẫn xảy ra tình trạng thừa hoặc thiếu thời gian làm việc.
Ba là, đánh giá công việc nhiều lúc đang theo cảm tính do chƣa thực sự
có một hệ thống, quy chế đánh giá chuyên dụng.
Các đánh giá về công việc chƣa đƣợc thông báo lại cho ngƣời đƣợc đánh giá dẫn đến chƣa rút đƣợc kinh nghiệm để cải thiện kết quả công việc trong nhiều năm liền.
Bốn là, các hình thức đãi ngộ đối với nhân viên chƣa thực sự thỏa đáng,
chƣa kích thích đƣợc ngƣời lao động tâm huyết với nghề.
bất cập, chƣa hợp lý: nhƣ chƣa đúng với chức danh và tính chất công việc mà NLĐ phải đảm nhiệm.
Những bất cập trong việc đánh giá nhƣ trên đã dẫn đến việc trả lƣơng đãi ngộ còn chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu. Việc tạo động lực chƣa đƣợc quan tâm sát sao, đã có tình trạng NLĐ có chuyên môn, trình độ trong công việc chuyển việc vì thu nhập bình quân cũng nhƣ chế độ đãi ngộ chƣa tƣơng xứng.
Năm là, việc phối hợp nội bộ giải quyết giữa các Ban, đơn vị trong
Công ty còn chƣa nhịp nhàng, vẫn còn sự e dè và ngại va chạm. Tác phong và kỷ luật công nghiệp chƣa cao. NLĐ tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, vẫn còn chƣa tuân thủ đầy đủ nội quy an toàn vệ sinh lao động, đôi khi chỉ mang hình thức, chống đối khi có mặt nhà quản lý.
ii. Nguyên nhân
Thứ nhất, do nhiều công việc mang tính kỹ thuật trong việc thực hiện
các chức năng quản lýcòn mới mẻ đối với một bộ phận không nhỏ cán bộ chuyên môn, do đó gây nhiều khó khăn trong việc quản lý nhân sự. Tinh thần, thái độ phục vụ, ý thức trách nhiệm và kỹ năng giao tiếp của một bộ phận cán bộ chƣa chuyên nghiệp nên phần nào ảnh hƣởng đến chất lƣợng công việc.
Đối với nhân viên tinh thần, thái độ phục vụ, ý thức trách nhiệm và kỹ năng giao tiếp trong công việc chƣa cao, tác phong kỷ luật trong tập thể chƣa tốt.
Trình độ nhân viên còn chƣa đồng đều, còn yếu kém về trình độ ngoại ngữ trƣớc thời kỳ hội nhập quốc tế, còn yếu kém về công nghệ thông tin và luật pháp hàng hải.
Thứ hai, do Vishipel là doanh nghiệp nhà nƣớc, bị hạn chế bởi các quy
đãi ngộ đối với ngƣời lao động đặc thù nói chung gặp nhiều rào cản nên chƣa giữ chân và thu hút đƣợc ngƣời lao động có trình độ chuyên môn cao.
CHƢƠNG 4
ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁPHOÀN THIỆN QUẢN LÝNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV
THÔNG TIN ĐIỆN TỬ HÀNG HẢI VIỆT NAM