4.1.1. Định hướng
Thứ nhất, trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tiếp tục hoàn thành
xuất sắc hoạt động công ích mà Nhà nƣớc giao, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đóng góp vào ngân sách Nhà nƣớc đƣợc Bộ giao thông giao trong giai đoạn tới.
Tiếp tục phát triển công tác đào tạo, cấp chứng chỉ sỹ quan vô tuyến điện hàng hải hạng tổng quát và hạng hạn chế, …
Thứ hai, trong thời gian tới công tác quản lý nhân lực cần có các kế
hoạch cụ thể trong việc đào tạo và xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn lành nghề, có khả năng tiếp cận, nắm vững, làm chủ công nghệ, kỹ thuật tiên tiến, hiện đại; có trình độ về quản lý kinh tế thị trƣờng nhiều thành phần trong môi trƣờng kinh tế mở hội nhập.
Sắp xếp, tổ chức bố trí lực lƣợng lao động một cách khoa học hợp lý, đẩy mạnh ứng dụng khoa học quản lý hiện đại nhằm tăng NSLĐ, hiệu quả, chất lƣợng ngƣời lao động.
Từng bƣớc đổi mới, tƣ vấn lãnh đạo chế độ chính sách, quy hoạch cán bộ, xây dựng đơn vị vững mạnh, nhằm đáp ứng yêu cầu về nguồn lực cho sự phát triển. Bên cạnh đó, phải nỗ lực tham gia xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ mạnh với trình độ chuyên môn cao, hoàn thiện và nâng cao năng lực cũng nhƣ kĩ năng của những ngƣời làm công tác nhân sự.
Tập trung nâng cao chất lƣợng tuyển dụng đầu vào, áp dụng các phƣơng pháp tuyển dụng phù hợp với từng vị trí, thƣờng xuyên đánh giá để cải tiến công tác tuyển dụng hiệu quả. Sử dụng tuyển dụng nội bộ để xây dựng đội ngũ cán bộ nguồn để đào tạo CBQL kế cận.
Thực hiện kịp thời, linh hoạt các chế độ chính sách, vừa đảm bảo mong muốn của ngƣời lao động vừa phù hợp với tình hình thực tế của công ty nhƣ triển khai xây dựng hệ thống đãi ngộ tổng thể. Hoàn thiện lộ trình công danh cho các chức danh công việc cơ bản, áp dụng thang lƣơng mới, tiếp tục triển khai dự án mô tả công việc và xây dựng lại hệ thống đánh giá thực hiện công việc đặc biệt là đánh giá thực hiện công việc của đội ngũ CBQL
4.1.2. Mục tiêu
* Mục tiêu chung
Từ nay đến năm 2025 Công ty phấn đấu để giữ vững vị trí tốp đầu về mảng viễn thông di động Hàng hải của cả nƣớc, phát triển khoa học công nghệ ứng dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty.
Đƣa Vishipel trở thành nhà phân phối thiết bị viễn thông hàng hải hàng đầu Việt Nam với đội ngũ nhân viên kĩ thuật và dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, tận tình chu đáo…
Tăng trƣởng doanh thu tăng 10% / năm. Trong đó: Dịch vụ viễn thông tăng 10%.
Dịch vụ băng thông rộng sử dụng sóng vệ tinh tăng 15%. Dịch vụ điện thoại internet tăng 5%.
* Mục tiêu cụ thể
Để đạt đƣợc mục tiêu chung đó, Công ty Vishipel phải nỗ lực thực hiện các mục tiêu cụ thể về QLNL nhƣ sau:
Số lƣợng lao động tăng thêm 5%.
Nâng cao tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt trên 95%. Trong đó, trình độ đào tạo Đại học là: 80%, trình độ đào tạo nghề là: 10%.
Trình độ cán bộ quản lý từ thạc sĩ trở lên sử dụng tiếng Anh thành thạo.
Thu nhập bình quân đầu ngƣời đặt 15 triệu đồng/ ngƣời/ tháng.
Về mặt tổ chức cơ cấu sắp xếp lại các phòng ban chuyên môn cho phù hợp để tối ƣu hóa bộ máy quản lý của Công ty.
4.2. Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Vishipel