Quản lý nhân lựctại Tập đoàn FPT

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty tnhh một thành viên thông tin điện tử hàng hải việt nam​ (Trang 47 - 49)

Công ty Cổ phần FPT (FPT Corporation) là công ty đa quốc gia, hiện đang hoạt động trên bốn lĩnh vực: Công nghệ thông tin và viễn thông; Tài chính và ngân hàng; Bất động sản; Giáo dục và đào tạo. FPT cũng không ngừng tập trung phát triển các hoạt động kinh doanh chia theo từng lĩnh vực, trong đó các mảng kinh doanh truyền thống luôn đƣợc chú trọng đầu tƣ và đạt đƣợc các kết quả tích cực. Đó là: Tích hợp hệ thống, Xuất khẩu phần mềm, Viễn thông, Đào tạo và Phân phối sản phẩm công nghệ viễn thông. FPT hiện có: 10 công ty thành viên hoạt động trên các lãnh vực trên và 3 Công ty liên kết: Công ty Cổ phần Chứng khoán FPT (FPT Securities), Công ty Cổ phần Quản lý quỹ đầu tƣ FPT (FPT Capital), Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Tiên Phong.

Văn hóa FPT đƣợc gói gọn trong 6 chữ: “TÔN ĐỔI ĐỒNG – CHÍ GƢƠNG SÁNG”, trong đó: “TÔN ĐỔI ĐỒNG” nghĩa là: “tôn trọng các nhân – tinh thần mới – tinh thần đồng đội” là những giá trị mà tất cả ngƣời FPT đều chia sẻ. “CHÍ GƢƠNG SÁNG” nghĩ là: “chí công – gƣơng mẫu – sáng suốt” là những phẩm chất cần có của nhà lãnh đạo FPT.

Về cơ cấu bộ máy quản lý gồm có: Ban kế hoạch tài chính, Ban tổ chức cán bộ, Văn phòng công ty, Ban truyền thông, Ban đảm bảo chất lƣợng, Ban xây dựng và phát triển hạ tầng, Ban công nghệ thông tin, Ban kinh doanh, Văn phòng đoàn thể. Vê cơ cấu tổ chức phòng nhân sự, trong mỗi một đơn vị

của mình, từ cấp công ty thanh viên, chi nhánh, đại học đều đƣợc sắp xếp một bộ phận nhân sự, trên hết tất cả các phòng nhân sự nhỏ này đều chịu sự quản lý của Ban nhân sự toàn tập đoàn. Với cơ cấu nhƣ trên mỗi một mảng chuyên biệt trong hoạt động nhân sự sẽ đƣợc đảm nhiệm bởi các chuyên gia trong từng lĩnh vực, các chuyên gia này lại báo cáo công việc của mình cho giám đốc nhân sự, và từ đó đảm bảo tính chuyên nghiệp, thống nhất và hệ thống trong toàn bộ các khâu tổ chức nhân sự.

Với đội ngũ nhân viên có trình độ cao, năng động, FPT liên tục gặt hái đƣợc nhiều thành công, cho ra đời các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và đảm bảo sức cạnh tranh trên thị trƣờng. Sau 30 năm thành lập doanh thu (2018): 23.214 tỷ VN.Giá trị vốn hóa thị trƣờng (2018): 30.000 tỷ VND. Quy mô nhân sự (2018): 28.000 ngƣời . Để đạt đƣợc những thành tựu nổi bật trên, đằng sau sự tăng trƣởng trong lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông là sức mạnh đóng góp tập thể, là khả năng quản lý nguồn nhân lực của đội ngũ lãnh đạo. Đó là tài sản quý báu nhất và nền tảng tạo ra mọi thành công của FPT. Bên cạnh việc đầu tƣ và phát triển chuyên môn, FPT chú trọng trong việc đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ sẵn sàng tiếp bƣớc cũng nhƣ kế thừa lớp đàn anh, duy trì và phát triển Tập đoàn đến một tầm cao mới. Công tác quản lý nhân lực luôn đƣợc chú trọng, nguồn nhân lực không chỉ tăng về số lƣợng mà còn tăng cả về chất lƣợng, chính sách đãi ngộ cho nhân viên công ty càng ngày càng cải thiện để tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình vì sự phát triển chung của tập thể.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty tnhh một thành viên thông tin điện tử hàng hải việt nam​ (Trang 47 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)