điện tử hàng hải
Thứ nhất, QLNL trong DN thông tin điện tử hàng hải đòi hỏi các nhà quản lý phải hết sức sáng suốt để vừa đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh, vừa đảm bảo sức khỏe lâu dài cho ngƣời lao động.
Do đặc thù trực ca 24/24 liên tục duy trì kết nối thông tin ngành hàng hải, bảo đảm chất lƣợng các dịch vụ thông tin viễn thông hàng hải,nên QLNL trong doanh nghiệp thông tin điện tử hàng hải đòi hỏi cấp quản lý phải sắp xếp NL đi ca hợp lý đảm bảo chất lƣợng nhân lực cả về thể chất lẫn tinh thần, đúng theo quy định của luật lao động.
Thứ hai, QLNL tại DN thông tin điện tử hàng hải phức tạp hơn các DN khác.
Do đặc điểm của hệ thống Đài thông tin duyên hải đặt tại các tỉnh ven biển, trải dài từ Móng Cái đến Cà Mau nên việc quản lý nhân lực gặp nhiều khó khăn, phức tạp. Do khoảng cách địa lý giữa các đơn vị và phòng ban trong công ty nên việc di chuyển, thanh tra giám sát các đơn vị tốnnhiều thời gian và tiền bạc và nhân lực. Vì thế lãnh đạo công ty chủ yếu là nắm bắt tình hình công việc, nhân lực, tài chính, … của đơn vị và phòng ban qua các cuộc họp trực tuyến, các báo cáo hàng tháng, hàng quý, hàng năm gửi về công ty.
Thứ ba, QLNL tại DN thông tin điện tử hàng hải đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa mục tiêu quản lý định hƣớng thị trƣờng và mục tiêu định hƣớng cung cấp dịch vụ công ích.
Doanh nghiệp nhà nƣớc (DNNN) hoạt động công ích trong lĩnh vực viễn thông hàng hải, nơi lƣu trữ dữ liệu thông tin tàu biển phục vụ công tác an ninh quốc phòng, phòng chống thiên tai tìm kiếm cứu nạn, bảo vệ môi trƣờng biển và các nhiệm vụ chính trị khác. Do vậy việc bảo mật dữ liệu, an toàn an ninh
mạng là một vấn đề hết sức quan trọng đối với DN. Vì thế Công ty rất cần đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp cả về chuyên môn lẫn ý thức kỷ luật, đòi hỏi cấp quản lý phải có các phƣơng án tuyển dụng phù hợp thu hút đƣợc nhiều nhân tài.