Quản lý nhân lựctại Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông quân độ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty tnhh một thành viên thông tin điện tử hàng hải việt nam​ (Trang 45 - 47)

quân đội Viettel

Là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nƣớc hoạt động trong lĩnh vực viễn thông, Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội có nhiệm vụ vừa sản SXKD các dịch vụ bƣu chính viễn thông – công nghệ thông tin phục vụ phát triển KTXH, vừa bảo đảm thông tin vừa phục vụ nhiệm vụ QPAN.

Viettel là Tập đoàn Viễn thông và Công nghệ thông tin lớn nhất Việt Nam, đồng thời đƣợc đánh giá là một trong những công ty viễn thông có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới và nằm trong Top 15 các công ty viễn thông toàn cầu về số lƣợng thuê bao. Hiện nay, Viettel đã đầu tƣ tại 7 quốc gia ở 3 Châu lục gồm Châu Á, Châu Mỹ, Châu Phi, với tổng dân số hơn 190 triệu. Năm 2012, Viettel đạt doanh thu 7 tỷ USD với hơn 60 triệu thuê bao trên toàn cầu.

Ngay từ khi thành lập, Tập đoàn đã đặc biệt chú trọng xây dựng, phát triển nguồn nhân lực và xác định đây là nhân tố nền tảng, then chốt, giúp tạo ra sự khác biệt, mang lại lợi thế và năng lực cạnh tranh, quyết định sự tồn tại và phát triển nhanh, bền vững của Tập đoàn. Nhận thức đó tuy không mới, nhƣng thành công của Tập đoàn làở chỗ, lãnh đạo, Ban Giám đốc Tập đoàn đã có những chủ trƣơng chiến lƣợc, giải pháp đúng đắn và bƣớc đi đột phá để xây dựng nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho từng giai đoạn, từng ngành nghề lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ SXKD và QPAN cả trƣớc mắt và lâu dài. Theo đó, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn đƣợc đặt dƣới sự lãnh đạo, chỉ

đạo chặt chẽ, sát sao của Đảng uỷ, Ban Giám đốc Tập đoàn và cấp uỷ, chỉ huy các cấp. Đảng uỷ Tập đoàn đã ra Nghị quyết chuyên đề, các cơ quan, đơn vị thành viên đã xây dựng kế hoạch, chƣơng trình hành động cụ thể để thực hiện vấn đề chiến lƣợc này.

Cùng với việc thƣờng xuyên xây dựng, kiện toàn mô hình tổ chức, Tập đoàn đã thực hiện đồng bộ các cơ chế, chính sách hấp dẫn để thu hút, giữ gìn, đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực bằng các hình thức phù hợp. Tập đoàn đã triển khai xây dựng và áp dụng các bộ quy trình, quy chế trong tuyển chọn, đánh giá chất lƣợng lao động, mô tả chức năng, công việc cho từng vị trí; chủ động phối hợp với các bộ, ban, ngành, cơ sở đào tạo để tạo nguồn nhân lực; trong đó, đặc biệt quan tâm thu hút đội ngũ lao động có chất lƣợng cao, các chuyên gia đầu ngành. Công tác quy hoạch, tuyển dụng của Tập đoàn từng bƣớc đƣợc đổi mới; đã mạnh dạn áp dụng giải pháp thi tuyển vào các vị trí chức danh, làm cơ sở để tuyển dụng, bổ nhiệm, đề bạt cán bộ. Công tác đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ CBCNV đƣợc đẩy mạnh ở các cấp, bằng nhiều hình thức, cả đào tạo ở trong nƣớc và nƣớc ngoài. Tập đoàn có chính sách hỗ trợ về tài chính để khuyến khích, động viên CBCNV tự học nâng cao trình độ, tay nghề; hằng năm, dành 2% doanh thu tạo nguồn ngân sách cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Thêm vào đó, Tập đoàn đã hình thành Trung tâm đào tạo Viettel và đang xúc tiến xây dựng Đại học Viettel để thực hiện nhiệm vụ đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực cho Tập đoàn. Năm 2009, Tập đoàn đã đào tạo và gửi đi đào tạo 1.281 cán bộ quản lý các chi nhánh từ cấp Trƣởng phòng trở lên; mở các lớp bồi dƣỡng nghiệp vụ cho hàng ngàn lƣợt CBCNV.

Bên cạnh đó, Tập đoàn luôn quan tâm chăm lo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, tạo điều kiện và môi trƣờng thuận lợi để CBCNV phát huy tài năng. Các chính sách tiền lƣơng, tiền thƣởng, phúc lợi xã hội cũng thƣờng

xuyên đƣợc đổi mới, phù hợp với thực tiễn; trong đó, chú trọng thực hiện chính sách ƣu đãi đặc biệt cho lao động có chất lƣợng cao và các chuyên gia giỏi... Qua đó, tạo động lực thu hút và thúc đẩy CBCNV nâng cao trình độ, tay nghề, không ngừng sáng tạo để xây dựng Tập đoàn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty tnhh một thành viên thông tin điện tử hàng hải việt nam​ (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)