3.2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn
3.2.1 Về quy hoạch nguồn nhân lực
Quy hoạch nguồn nhân lực giúp cho đơn vị xác định rõ khoảng cách giữa hiện tại và định hƣớng tƣơng lai về nhu cầu nhân lực của Doanh nghiệp, chủ động thấy trƣớc đƣợc các khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực. Đồng thời, quy hoạch nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong hoạch định các chiến lƣợc kinh doanh
Dựa vào kết quả sản xuất xuất kinh doanh và nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực hàng năm, công ty đƣa ra mục tiêu của công tác đào tạo theo từng năm, cụ thể mục tiêu đào tạo năm 2016 đó là nhằm:
- Nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, các kỹ năng thực hiện công việc, khả năng tổ chức quản lý cho ngƣời lao động để họ có thể thực hiện hiệu quả công việc của chính mình.
- Giúp ngƣời lao động có thể nắm bắt đƣợc những xu hƣớng phát triển của công ty sau khi tham gia khóa đào tạo, từ đó giúp họ có thể áp dụng những kiến thức thu đƣợc vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Giúp cho những ngƣời lao động có thể nắm bắt và ứng dụng kịp thời vào công việc với sự thay đổi của công nghệ sản xuất trong thời gian tới.
Mục tiêu cụ thể của của công tác đào tạo tại công ty với các loại lao động đó là:
* Đối với cán bộ quản lý chuyên môn:
ồi dƣỡng và nâng cao các kiến thức về quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ…Qua đó đảm bảo cho những cán bộ này có đủ khả năng quản lý, có năng lực, phẩm chất cần thiết của một nhà quản lý để có thể điều hành tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của công ty.
Đảm bảo cho đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty có đủ năng lực, phẩm chất chính trị.
*Đối với công nhân kỹ thuật.
Sau khi tham gia học tập thì ngƣời lao động phải có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức, kỹ năng thực hiện tốt công việc, nhiệm vụ đƣợc giao.
Phải có khả năng ứng dụng công nghệ hiện đại vào trong quá trình sản xuất, đảm bảo sự phù hợp giữa yêu cầu của công việc với trình độ chuyên môn của ngƣời lao động, phải có trình độ lành nghề cao và có khả năng sử dụng các máy móc thiết bị hiện đại.
Phải có tác phong công nghiệp, thực hiện đúng những quy định của Công ty về bảo hộ an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trƣờng làm việc, kỹ thuật lao động.
Nhƣ vậy, trong mỗi khóa đào tạo Công ty vẫn chƣa xác định những mục tiêu cụ thể cần phải đạt đƣợc mà xác định một cách tổng quát, chung chung. Để xác định mục tiêu cho từng khóa đào tạo cụ thể, chi tiết hơn thì yêu cầu công ty phải tiến hành phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc một cách tỉ mỉ, rõ ràng hơn.
Số lƣợng nguồn nhân lực của Công ty thƣờng xuyên biến động do tính chất công việc mang tính thời vụ để đảm bảo đúng tiến độ thi công các công trình thủy lợi . Mặt khác do đặc điểm của ngành là xây dựng thi công các công trình thủy lợi và lắp đặt lắp đặt một số trạm bơm dã chiến.... nên số lao động thời vụ, mất việc, nghỉ hƣu sớm là lớn, đặc biệt là số lƣợng lao động cơ cấu theo độ tuổi đã có những thay đổi rất lớn để phù hợp với tiến trình cổ phần hóa trên toàn Công ty.
Quy hoạch nguồn NL giúp Công ty xác định đƣợc phƣơng hƣớng, cách thức quản trị nguồn NL của mình, bảo đảm cho doanh nghiệp có đƣợc đúng ngƣời, đúng việc vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trƣờng. Hoạch định nguồn NL không đơn thuần chú ý tới dự báo và tuyển đủ số lƣợng nhân viên cần thiết cho doanh nghiệp mà còn là quá trình nghiên cứu, xác định nguồn NL, đƣa ra các chính sách và thực hiện các chƣơng trình đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc nhằm đem lại hiệu suất, hiệu quả cao trong công việc, đồng thời hạn chế các rủi ro có thể xảy ra do môi trƣờng biến động
Công tác quy hoạch nguồn nhân lực chỉ đƣợc coi là làm kế hoạch nguồn NL trong các tổ chức, doanh nghiệp ở Việt Nam và hầu nhƣ rất thụ động. Thông thƣờng chờ cấp trên phân bổ sau đó mới tiến hành các thủ tục và tác nghiệp liên quan tới lao động. Kế hoạch nhân lực gần nhƣ đƣợc thực hiện một cách máy móc, nghĩa là khi kế hoạch sản xuất kinh doanh tăng lên khoảng 10 – 15% thì bộ phận tổ chức, lao động tiền lƣơng xin cấp trên duyệt
thêm một số cán bộ, nhân viên tƣơng ứng. Có nhiều tổ chức doanh nghiệp hai bộ phận tổ chức và lao động tiền lƣơng độc lập nhau. Nhiều trƣờng hợp sự mâu thuẫn phát sinh giữa hai bộ phận này do không thống nhất và thƣờng phải chờ đợi nhau.
Trƣớc bối cảnh nền kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, những quan niệm cũ đã lỗi thời và thay thế bởi quan niệm mới phù hợp với điều kiện của môi trƣờng kinh doanh. Theo trào lƣu của thế giới ở các nƣớc phát triển hay đang phát triển, quan điểm về việc xác định vai trò của Quản trị NNL và hoạch định nguồn NL của doanh nghiệp nói chung va trong Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn nói riêng ngày càng quan trọng hơn. Quy hoạch nguồn NL đƣợc xem là một trong những nguyên nhân căn bản dẫn đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.