3.2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn
3.2.3 Về hoạt động sắp xếp, bố trí sử dụng lao động
Sắp xếp, bố trí lao động hợp lý là biện pháp quan trọng để nâng cao chất lƣợng nguồn NL. Ngƣời lao động đƣợc bố trí đúng ngƣời, đúng việc thì
năng suất và hiệu quả lao động sẽ cao. ên cạnh đó, các cơ hội thăng tiến trong công việc sẽ tạo đƣợc động lực phấn đấu cho ngƣời lao động.
Khi sắp xếp, bố trí lao động, Công ty luôn chú trọng ba vấn đề: “Thứ nhất, bố trí đúng ngƣời, đúng việc để ngƣời lao động vận dụng tốt kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm của mình trong công việc, phát huy đƣợc năng lực, sở trƣờng của bản thân. Thứ hai, tạo ra môi trƣờng làm việc tốt nhất để mọi ngƣời lao động phát huy tối đa năng lực của mình. Thứ ba, đem đến những cơ hội thăng tiến trong tƣơng lai để thu hút và giữ chân những lao động giỏi”. Quan điểm trên thể hiện sự quan tâm, tạo điều kiện của Công ty đối với việc nâng cao chất lƣợng nguồn NL, tạo động lực làm việc và thể hiện sự đãi ngộ đối với những lao động giỏi, chất lƣợng.
Công ty luôn có các chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trƣờng và chế độ cho các C NV tiềm năng. Một loạt chính sách phục vụ cho việc thăng tiến của C CNV tiềm năng đƣợc ban hành nhƣ: chính sách quy hoạch cán bộ nguồn (cán bộ cốt cán); chính sách giảm, tiến tới bỏ hẳn sự kiêm nhiệm nhiều vị trí của cán bộ lãnh đạo, tạo cơ hội cho các cán bộ lớp dƣới; chính sách luân chuyển cán bộ lãnh đạo; chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm công bằng và minh bạch.
Công ty chỉ tuyển dụng khi có nhu cầu, luôn tuyển đúng ngƣời đúng việc, tuyển dụng – đề bạt thăng tiến dựa vào năng lực chứ không dựa vào quan hệ. Công ty xây dựng cho mình bộ hồ sơ năng lực nhân viên tƣơng đối hoàn chỉnh, đây là cơ sở để thực hiện các chính sách nhân sự trong Công ty. Do đó, việc bố trí, sử dụng lao động luôn đƣợc thực hiện công khai, minh bạch, dễ dàng nhận đƣợc sự đồng thuận của toàn thể C CNV.
Theo kết quả khảo sát điều tra về đánh giá mức độ phù hợp với công việc đƣợc giao của ngƣời lao động, có 85% nhân viên cảm thấy công việc của mình đã phù hợp với năng lực, 13% cảm thấy chƣa phù hợp tuy nhiên không cần thiết thay đổi, 2% cảm thấy chƣa phù hợp và cần phải thay đổi. Trong số 2% cảm thấy chƣa phù hợp và cần phải thay đổi chủ yếu là lao động trẻ dƣới 30 tuổi. Qua số liệu trên có thể thấy: việc sắp xếp, bố trí lao động trong Công
ty là tƣơng đối hợp lý, đúng ngƣời đúng việc, cần tiếp tục phát huy trong những giai đoạn sắp tới.
Bảng 3.4: Cơ cấu phân bố lao động theo ngành nghề
Ngành nghề Số lƣợng Tỷ lệ (%) Tổ chức hành chính 18 4,3% Tài vụ 10 2,39% Kế hoạch kĩ thuật 5 1,2% Xây dựng cơ bản 5 1,2% Quản lý nƣớc và công trình 12 2,88% Khảo sát thiết kế 21 5,03% Xây lắp cơ điện 13 3,11% ...
Tổng số 417
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính