4.1.1. Mục tiêu phát triển nguồn NL tại Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn
Mặc dù đã đạt đƣợc nhiều thành tựu nhất định, góp phần phát triển sản xuất nông nghiệp và các ngành kinh tế khác nhƣng ngành thủy lợi cũng còn nhiều tồn tại, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý KTCTTL và cần đƣợc đổi mới, nâng cao hiệu quả. Các đánh giá gần đây cho thấy, hiệu quả KTCTTL chƣa cao, chậm đổi mới theo cơ chế thị trƣờng, công tác thủy lợi cơ sở chƣa phát huy đƣợc vai trò của ngƣời dân, khoa học công nghệ trong thuỷ lợi chƣa bám sát yêu cầu sản xuất, nhận thức và chất lƣợng nguồn nhân lực còn hạn chế.
Công tác thủy lợi đang đứng trƣớc những thách thức mới, trong bối cảnh tái cấu trúc nền kinh tế và tái cơ cấu ngành nông nghiệp theo định hƣớng nâng cao giá trị gia tăng và phát triển bền vững và Chƣơng trình xây dựng nông thôn mới đang đƣợc triển khai rộng khắp. Thực hiện định hƣớng tái cơ cấu ngành nông nghiệp theo hƣớng nâng cao giá trị gia tăng và phát triển bền vững đƣợc cụ thể hóa tại Đề án Tái cơ cấu ngành thủy lợi và Đề án nâng cao hiệu quả quản lý KTCTTL, nhiệm vụ của các hệ thống thủy lợi cũng cần phải đƣợc điều chỉnh để thích ứng với yêu cầu phát triển ngành nông nghiệp tiên tiến, hiện đại. Các hoạt động quản lý KTCTTL cũng cần phải thay đổi theo hƣớng hiện đại hóa.
Căn cứ vào quy hoạch chung của Tỉnh và mục tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ XVIII và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty nhiệm kì 2010 – 2015, cần phải làm tốt một số nhiệm vụ sau:
Rà soát các tuyến công trình hệ thống thủy lợi trên địa bàn do Công ty quản lý để có kế hoạch sửa chữa, nâng cấp cải tạo, đảm bảo đủ lƣợng nƣớc tƣới tiêu sinh hoạt và nông nghiệp mùa hạn hán, đảm bảo tốt việc tiêu thoát nƣớc khi có mƣa bão úng xảy ra trên địa bàn.
+ Nâng cao năng lực quản lý, đặc biệt phát triển nguồn nhân lực quản lý cấp cao. Đồng thời củng cố tổ chức nhân sự, huấn luyện đào tạo nhân viên, tăng cƣờng tuyển chọn và thu hút nguồn nhân lực bên ngoài nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty, đặc biệt chú trọng nâng cao trình độ đội ngũ C CNV có trình độ chuyên môn về chuyên ngành thuỷ lợi, thoát nƣớc nhằm tiếp thu và chuyển giao công nghệ tiên tiến trong việc quản lý vận hành hệ thống thoát nƣớc.
-Phối hợp với các cơ quan của tỉnh và thành phố sớm triển khai nhà máy xử lý nƣớc thải trên địa bàn thành phố để đến năm 2015 để đƣa nhà máy vào hoạt động có hiệu quả.
- Tăng cƣờng đầu tƣ máy móc, thiết bị phục vụ công việc chuyên môn. Đồng thời khuyến khích C CNV áp dụng những tiến bộ khoa học vào sản xuất. Từng bƣớc hiện đại khâu quản lý và điều hành đến khâu sản xuất nhằm giảm dần lao động thủ công những khâu có độc hại nhiều.
- Tiếp tục thực hiện tốt quy chế dân chủ ở Doanh nghiệp đây là tiền đề cho sự phát triển Doanh nghiệp trong giai đoạn mới để tăng cƣờng biện pháp ngăn ngừa các biểu hiện tiêu cực tham nhũng, phát huy tính năng động sáng tạo của C CNV.
- Xây dựng các chuyên đề và đề tài kế hoạch về quản lý hệ thống và các giải pháp hữu hiệu áp dụng vào sản xuất.
- Tiếp tục quán triệt sâu sát tƣ tƣởng Hồ Chí Minh, các chủ trƣơng đƣờng lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nƣớc, nội quy quy định cơ quan đơn vị, làm tốt công tác lãnh đạo phát động ngƣời ngƣời thi đua và các tổ chức đơn vị thi đua, đẩy mạnh và nâng cao chất lƣợng phong trào thi đua, trên cơ sở những thành quả đạt đƣợc trong phong trào thi đua của những năm trƣớc để chỉ đạo thực hiện năm 2015 thực hiện thắng lợi toàn diện
4.1.2. Phương hướng công tác phát triển NNL tại Công ty
Cùng với những mục tiêu đã đề ra ở trên, Công ty cũng xác định phƣơng hƣớng phát triển nguồn NL trong thời gian tới cụ thể nhƣ sau:
Thứ nhất, tiếp tục nâng cao nhận thức cho C CNV Công ty về vai trò của con ngƣời trong lao động – sản xuất và tầm quan trọng của việc phát triển nhân lực, coi trọng nhân tố con ngƣời, tiếp tục đầu tƣ phát triển con ngƣời, quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con ngƣời.
Thứ hai, xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn NL về lâu dài, đủ mạnh cả về chất và lƣợng, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty trong tƣơng lai, có đủ năng lực cạnh tranh trong thời kỳ mở cửa hội nhập. Trong đó, tập trung xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý vững mạnh về năng lực và phẩm chất, nâng cao năng lực làm việc cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất.
Thứ ba, làm tốt công tác chăm lo đời sống C CNV lao động trong toàn Công ty về mọi chế độ theo Quy định của Nhà nƣớc cụ thể nhƣ: tiền lƣơng, tiền thƣởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ lao động,…
Thứ tƣ, có những cơ chế, chính sách phù hợp để ngƣời lao động phát huy tối đa năng lực, khuyến khích ngƣời lao động học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Cùng với đó, có những đãi ngộ hợp lý đối với những lao động giỏi, lao động chất lƣợng, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hình thành sự gắn bó mật thiết giữa họ với Công ty.