3.2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn
3.2.6 Vê thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra giám sát NNL
Công ty cần kiểm tra và giám sát , thƣờng xuyên đánh giá hiệu quả của chính bộ máy quản lý NL. Công ty đặt ra các tiêu chuẩn về năng suất, ý tƣởng sáng tạo, hiệu quả sử dụng nguồn lực, lợi nhuận, doanh thu, thị phần, hình ảnh với công chúng. Các tiêu chuẩn này đƣợc đo lƣờng định kỳ. Mức độ sai lệch giữa kết quả thực tế với các tiêu chuẩn đƣợc phân tích, đánh giá để tìm ra nguyên nhân. Từ đó, có giải pháp phát huy hiệu quả hoạt động hoặc điều chỉnh phù hợp mục tiêu hoặc cải thiện vận hành.
Đội ngũ quản trị liên tục giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên, và đƣa ra nhận xét, đánh giá để hỗ trợ và cải thiện hiệu quả làm việc hàng ngày. Công ty đã xây dựng cơ chế giám sát phù hợp để thu nhận thông tin về hiệu quả và mối quan hệ giữa ngƣời quản lý và ngƣời chịu quản
lý từ cả hai chiều. Thông thƣờng, kết quả đánh giá đƣợc tập hợp hàng năm (hoặc hai lần mỗi năm).
Để đảm bảo công việc đƣợc hoàn thành, ngƣời quản lý có thể áp dụng nhiều phƣơng pháp khác nhau nhƣ: quản lý công việc theo mục tiêu, ngƣời quản lý là ngƣời hƣớng dẫn thực hiện, huấn luyện, hay truyền cảm hứng. Qui hoạch nguồn lực con ngƣời có vai trò liên tục và lâu dài với doanh nghiệp. Một nhiệm vụ của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là qui hoạch nguồn lực con ngƣời của doanh nghiệp đúng phƣơng pháp và có tính hệ thống. Công ty vận động không ngừng: đáp ứng đòi hỏi mới của thị trƣờng; hệ thống vận hành tƣới tiêu của doanh nghiệp . Do vậy, đội ngũ nhân sự nếu không cập nhật kiến thức, phát triển kỹ năng sẽ không đáp ứng đƣợc yêu cầu mới của công việc.
Ngoài ra, đƣợc tạo điều kiện phát triển năng lực cá nhân cũng là đòi hỏi chính đáng từ ngƣời lao động. Khi nguyện vọng này đƣợc đáp ứng, doanh nghiệp đã tạo ra động lực làm việc rất tốt cho đội ngũ của mình.