4.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và phát triển nguồn NL tạ
4.2.1. Giải pháp hoàn thiện quy trình hoạch định nguồn NL
Trong thời gian tới, trên cơ sở số lƣợng và cơ cấu trình độ nguồn NL cán bộ, nhân viên đã có dự báo, dự liệu. Công ty cần hoàn thiện công tác hoạch định nguồn NL theo các giải pháp nhƣ:
+ Một là, phân tích hiện trạng và diễn biến nguồn nhân lực về số lƣợng, cơ cấu và chất lƣợng.
+ Hai là, cân đối nguồn nhân lực, giải quyết lao động thừa hoặc thiếu một cách hợp lý nhất.
+ a là, thƣờng xuyên kiểm tra đánh giá việc thực hiện các kế hoạch đã đề ra một cách khoa học và kịp thời.
- Xây dựng bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh
Để nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn NL, Công ty cần xây dựng bảng mô tả công việc cho từng vị trí làm việc và tiêu chuẩn chức danh trong từng công ty. Đây đƣợc coi là giải pháp mang tính nền tảng để chọn và sử dụng nguồn NL trong công ty có hiệu quả nhất. Việc đƣa ra đƣợc bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh đƣợc coi là giải pháp mang tính hiệu quả nhất để lựa chọn ứng viên và bố trí công việc cho ứng viên sau khi đƣợc tuyển dụng, hoặc đƣợc áp dụng để bố trí, sắp xếp, sắp xếp lại nhân, xác định số lƣợng nhân viên định biên tại mỗi bộ phận chức năng.
ản mô tả công việc phải liệt kê đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát và các tiêu chuẩn cần đạt đƣợc khi thực hiện công việc. ản mô tả công việc giúp cho nhân viên hiểu đƣợc nội dung, yêu cầu của công việc và hiểu đƣợc quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc. ản tiêu chuẩn chức danh phải liệt kê đầy đủ những yêu cầu về năng lực cá nhân nhƣ trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các kỹ năng khác và các đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho từng chức danh. ản tiêu chuẩn chức danh giúp nhân viên hiểu đƣợc công ty đang cần nhân viên nhƣ thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.