4.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và phát triển nguồn NL tạ
4.2.2. Giải pháp về hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
Khai thác tối đa các nguồn tuyển: Hiện nay, các nguồn tuyển thì nhiều nhƣng Công ty chƣa thực sự tận dụng và khai thác tối đa đƣợc các nguồn tuyển đó. Công ty mới chỉ tiếp cận các nguồn tuyển thông qua các tờ rơi, một số website điện tử, thông qua sự giới thiệu của các thành viên Công ty.
Chính vì thế đã bỏ qua nhiều nguồn tuyển dồi dào khác nhƣ: các sinh viên có năng lực chuyên môn đang chuẩn bị ra trƣờng, các sinh viên đến thực tập, các ứng viên đƣợc giới thiệu thông qua các hội chợ việc làm, hội chợ thƣơng mại, các trung tâm môi giới việc làm,…
Để tận dụng các nguồn tuyển này, Công ty có thể thông qua mối quan hệ với các trƣờng đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, đào tạo nghề,… để tìm kiếm những sinh viên khá – giỏi; nhận sinh viên vào thực tập tại Công ty, giao việc để đánh giá, lựa chọn ra những sinh viên thực tập thạo việc để tuyển dụng khi những sinh viên đó ra trƣờng; cử ngƣời tham dự các hội chợ việc làm, liên kết với một số trung tâm môi giới việc làm uy tín để tuyển đƣợc những lao động nhƣ mong muốn.
Đầu tƣ để tạo nguồn tuyển dụng, nâng cao chất lƣợng nguồn NL ngay từ khâu tuyển dụng: Sinh viên, đặc biệt là sinh viên mới ra trƣờng thƣờng rất thích thú, nhiệt tình khi đƣợc làm việc, đƣợc thể hiện bản thân trong công việc. ên cạnh đó là sự năng động, sức trẻ, nhiệt huyết, lòng yêu nghề, tinh thần học hỏi, không ngại khó khăn,… Những yếu tố đó có tác dụng rất đáng kể đối với chất lƣợng lao động. Sử dụng đƣợc nguồn tuyển này sẽ đem lại hiệu quả không nhỏ trong công việc, đặc biệt trong tuyển dụng, nó sẽ là nguồn tuyển chất lƣợng mà rất dồi dào.
Trên thực tế việc tiếp nhận sinh viên thực tập tại Công ty là không nhiều, nếu Công ty có kế hoạch tiếp nhận sinh viên thực tập thì có thể đầu tƣ cho nguồn đối tƣợng này. Những sinh viên khi đến Công ty thực tập sẽ đƣợc giao việc cụ thể và đánh giá kết quả đƣợc giao, từ đó, Công ty sẽ chọn ra
đƣợc những sinh viên giỏi, có năng lực, có tiềm năng. Sau khi kết thúc đợt thực tập, Công ty có thể “chiêu mộ” những sinh viên đó về làm cho mình. Ngoài ra, do đã thực tập tại Công ty nên những sinh viên này đã có những hiểu biết nhất định về Công ty, công việc, tƣơng đối biết việc, quen việc nên sẽ dễ dàng khi bắt đầu làm việc chính thức và Công ty cũng đỡ mất thời gian, kinh phí cho việc tuyển dụng họ.
ên cạnh đó, Công ty cũng nên có quan hệ chặt chẽ với các trƣờng có giảng dạy những môn học phù hợp với các ngành hoạt động của mình. Hàng năm, Công ty có thể liên hệ với nhà trƣờng để tổ chức các ngày hội việc làm để tạo cơ hội cho sinh viên tham gia tuyển dụng, hoặc có thể nhờ nhà trƣờng giới thiệu cho những sinh viên giỏi, có tiềm năng, tiếp cận những sinh viên đó và chọn ra ngƣời phù hợp.
Chú trọng cơ cấu giới tính khi tuyển dụng, ƣu tiên hơn trong tuyển dụng nam giới, đặc biệt là tuyển dụng lao động cho chức danh cán bộ kỹ thuật, công nhân thủy nông, công nhân vận hành, công nhân xây dựng và bảo vệ : nhƣ đã trình bày ở phần thực trạng, do đặc điểm công việc cần sử
dụng nhiều lao động kỹ thuật, lĩnh vực, ngành hoạt động chịu nhiều tác động khắc nghiệt của môi trƣờng mà yêu cầu về thể lực ngƣời lao động cũng cao hơn. Trong khi đó, thể lực lao động nam thƣờng cao hơn so với lao động nữ, lại không nghỉ chế độ thai sản, nghỉ chế độ ốm đau cũng ít hơn so với lao động nữ nên nếu sử dụng nhiều lao động nam thì năng suất, hiệu quả công việc sẽ cao hơn, bên cạnh đó, Công ty cũng tiết kiệm phần nào chi phí chi trả khi lao động nghỉ chế độ.