3.3. Đánh giá chung về tình hình phát triển nguồn NL tại Công ty TNHH MT
3.3.3. Nguyên nhân của những mặt còn tồn tại, hạn chế
Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trên có thể do yếu tố khách quan hoặc do chính yếu tố chủ quan là bản thân ngƣời lao động, xuất phát từ một số lý do chính sau:
*Nguyên nhân chủ quan
hoàn chỉnh, vì vậy việc sử dụng nguồn nhân lực chƣa đạt hiệu quả tối ƣu, một số bộ phận vừa thừa, vừa thiếu và yếu về chuyên môn. Phát triển nguồn nhân lực thiếu trọng tâm, trọng điểm. Chƣa chú trọng đến chuyển dịch cơ cấu chất lƣợng nguồn nhân lực theo hƣớng nâng cao về trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao, toàn diện (về trí lực, năng lực chuyên môn...) ở tất cả các cấp. Nguồn tuyển dụng của công ty hiện nay chủ yếu ở là tuyển dụng nội bộ trong công ty, và con em cán bộ trong nội bộ. Chính sách có những hạn chế nhất định đối với việc cạnh tranh trong tuyển dụng, nhiều ứng viên bên ngoài mất cơ hội tìm việc đồng thời công ty cũng mất đi cơ hội có thể tuyển dụng đƣợc những ứng viên tốt nhất.
- Chƣa chú trọng tới việc hoạch định nguồn nhân lực mà chỉ đơn thuần là làm công tác thống kê, tính toán giản đơn về nhu cầu nhân lực từ các đơn vị trực thuộc. Do đó kế hoạch lao động hàng năm chƣa thực sự phù hợp với thực tế, thiếu căn cứ khoa học, mang tính hình thức, chủ quan, mặt khác cán bộ làm công tác quản lý chƣa nhận thức đúng về công tác hoạch định nguồn nhân lực. Việc tiến hành lập kế hoạch nguồn nhân lực hàng năm chƣa có góc nhìn tổng thể từ các các góc độ nhƣ thực trạng nguồn nhân lực hiện tại, tiến bộ khoa học kỹ thuật của trang thiết bị máy móc.
- Công tác hoạch định nguồn NL cũng chƣa đƣợc thực hiện theo một trình tự khoa học: Phân tích môi trƣờng, xác định mục tiêu và chiến lƣợc của đơn vị. Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong đơn vị. Dự báo khối lƣợng công việc (đối với các kế hoạch dài hạn, trung hạn). Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh và đề ra các chính sách, kế hoạch chƣơng trình thực hiện giúp cho đơn vị thích ứng với các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chƣơng trình quản trị nguồn NL của doanh nghiệp. Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện.
công tác đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực, tuy nhiên công tác đào tạo và đào tạo lại chƣa thực sự đạt hiệu quả cao do: Quy trình đạo tạo chƣa khoa học; Công tác đào tạo thiếu bài bản, các chƣơng trình đào tạo chƣa sát với tình hình thực tế, chƣa có chính sách bồi dƣỡng, sử dụng nhân tài. Chƣa xây dựng đƣợc kế hoạch tổng thể dài hạn về đào tạo nguồn nhân lực nên đã kéo theo rất nhiều hạn chế trong quá trình phát triển trình độ chuyên môn cũng nhƣ kỹ năng của NLĐ.
- Công tác quản lý và phát triển nguồn NL đòi hỏi sự nỗ lực và chuyên nghiệp từ phía bộ phận làm công tác nhân lực tại đơn vị. Tuy nhiên thực tế tại công ty hiện chƣa có bộ phận nhân sự chuyên trách, công tác này do bộ phận tổ chức hành chính đảm nhận, nhƣng số lƣợng nhân viên phòng này chƣa đủ để đáp ứng khối lƣợng công việc và trình độ còn thấp.
*Nguyên nhân khách quan
Những hạn chế của cơ chế, chính sách đã ảnh hƣởng đến hoạt động của công ty và việc thực hiện chủ trƣơng đổi mới, sắp xếp cơ cấu của công ty.
- Cơ chế quản lý nội bộ của Công ty cổ phần cũng còn những mặt tồn tại, chƣa phát huy đƣợc vai trò làm chủ của ngƣời lao động, động viên sức lực, trí lực của cán bộ quản lý toàn tâm, toàn ý phục vụ doanh nghiệp.
- Cùng với sự phát triển chung của đất nƣớc, các doanh nghiệp cùng ngành và đối thủ cạnh tranh cũng đang ra sức thu hút nguồn nhân lực.
Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn là đơn vị có lịch sử phát triển dài trong ngành thủy lợi Việt Nam. Hiện tại, cơ cấu tổ chức của đơn vị đã tƣơng đối hoàn thiện và đảm bảm tính khoa học, với việc sản xuất, cung cấp nƣớc cho ngƣời dân và xây dựng các công trình thủy lợi thì trong những năm gần đây, đơn vị đã thu đƣợc một số kết quả nhất định, đóng góp không nhỏ vào ngân sách nhà nƣớc hàng năm.
Từ đặc điểm tình hình nguồn NL tại công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn tác giả đi sâu phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn NL tại công
ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn, để thấy rõ những nội dung trong công tác đƣợc tiến hành tại đơn vị nhƣ thế nào trong thời gian gần đây. ên cạnh những kết quả đạt đƣợc thì tại công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn, các nội dung phát triển nguồn nhân lực vẫn còn một số hạn chế nhất định liên quan đến chất lƣợng, số lƣợng nguồn nhân lực. Khắc phục những hạn chế này là điều kiện cần thiết cần phải thực hiện trong thời gian tới nhằm nâng cao năng lực cũng nhƣ hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty TNHH MTV thủy lợi Liễn Sơn.
CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THỦY LỢI LIẾN SƠN