2.3.1. Những kết quả đã đạt được
Dựa vào phân tích thực trạng ở phần 2, ta có thể thấy được công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức Việt đã đạt được nhiều thành quả trong công tác tạo động lực cho NLĐ. Nó đã ảnh hưởng tích cực đến kết quả công việc cũng như năng suất lao động tốt hơn. Cụ thể:
Thứ nhất, Duc Viet Ict đã xây dựng được các định hướng, mục tiêu kinh doanh
cũng như các mục tiêu cần thiết đối với NLĐ. Từ đó, NLĐ sẽ nắm bắt cụ thể các nhiệm vụ, yêu cầu để thực hiện các mục tiêu, kế hoạch đó và họ sẽ dựa vào để xây dựng mục tiêu cho bản thân theo hướng của doanh nghiệp
Thứ hai, công ty đã xây dựng môi trường làm việc phù hợp với phòng ốc, trang
thiết bị chất lượng, đầy đủ... mang đến sự thoải mái cho NLĐ. Bầu không khí cùng với văn hóa doanh nghiệp vô cùng thân thiện, cởi mở giúp NLĐ dễ hòa nhập, chia sẻ mọi khó khăn trong mọi lĩnh vực cuộc sống.
Thứ ba, công ty cố gắng sắp xếp cho NLĐ được làm việc phù hợp với yêu cầu
về công việc và ngành nghề đào tạo. Hơn nữa, công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất khi cho NLĐ được học tập, nâng cao kiến thức, tay nghề vững chắc qua các đợt tập huấn
chuyên nghiệp.
Thứ tư, các giải pháp về tạo động lực bằng vật chất đáp ứng được nhu cầu sống của NLĐ. Chính sách về tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp đều dựa vào tiêu chí rõ ràng, minh bạch, thúc đẩy động lực làm việc của NLĐ. Chế độ phúc lợi thỏa mãn được sự mong đợi của NLĐ.
Thứ năm, các giải pháp kích thích về mặt tinh thần cũng được DN quan tâm rõ rệt. Hằng năm, Duc Viet Ict đều tổ chức nhiều hoạt động thi đua để khuyến khích NLĐ gia tăng năng suất lao động, tích cực và nỗ lực trong thực hiện công việc.
2.3.2. Những tồn tại, hạn chế
Bên cạnh những kết quả đạt được, Duc Viet Ict còn một số tồn tại trong công tác tạo động lực cho NLĐ như sau:
Thứ nhất, ban quản trị chưa đề ra được các bản tiêu chuẩn thực hiện công việc,
phân tích đánh giá công việc một cách chuyên nghiệp, rõ ràng, chính xác. Do dó dẫn đến quá trình phân tích công việc không hiệu quả và chuyên nghiệp.
Thứ hai, Duc Viet Ict đang áp dụng hình thức trả lương chung cho toàn bộ nhân viên nhưng có rất nhiều điểm hạn chế: NLĐ chỉ đến chấm công mà không quan tâm chất lượng công việc, không gắn được với hiệu quả thực hiện công việc đặc biệt là với các đối tượng làm công trình xây dựng bên ngoài.
Thứ ba, Duc Viet Ict có tổ chức các đợt đào tạo cho NLĐ tuy nhiên chất lượng
các khóa đào tạo theo đợt chưa đảm bảo, không kích thích được sự ham muốn học hỏi từ NLĐ.
Thứ tư, các giải pháp kích thích về mặt vật chất chưa có sự phân chia rõ ràng. NLĐ đều được hưởng như nhau khiến họ không có sự thúc đẩy khi làm việc.
2.3.3. Nguyên nhân
- Ban quản trị của Duc Viet Ict chưa có sự thống nhất quá trình đánh giá nhu cầu cụ thể của NLĐ. Nhà quản lý chưa triển khai các hoạt động để xác định được các
nhu cầu cấp thiết của NLĐ để dựa vào đó đưa ra các giải pháp tạo động lực thích hợp
cho từng đối tượng. Đó chính là mấu chốt khiến việc xây dựng các giải pháp tạo động
trở nên khó khăn hơn. NLĐ chưa thỏa mãn được nhu cầu mong muốn dẫn đến động lực thực hiện công việc chưa cao.
- Hiện tại, Duc Viet Ict không có các tiêu chí đánh giá thực hiện công việc cụ thể cho NLĐ. Các tiêu chí mà DN đề ra đều rất chung chung, khó có sự đánh giá khách quan, minh bạch, rõ ràng.
- Giải pháp kích thích về vật chất còn chưa rõ ràng đến từng NLĐ cụ thể. Mức lương chung được áp dụng cho mọi nhân viên. Công tác khen thưởng chưa có các tiêu chí rõ ràng, minh bạch và dựa trên ý kiến chủ quan của người quản lý.
- NLĐ chưa nêu được nhận thức, quan điểm của mình một cách thống nhất. Họ không mạnh dạn chủ động đề bạt ý kiến về các yêu cầu, quyền lợi trong công việc. NLĐ chỉ biết làm theo công việc được giao, chưa có tư duy phản biện với các yêu cầu không hợp lý.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Dựa trên cơ sở các lý thuyết về tạo động lực cho NLĐ trong doanh nghiệp đã đề cập ở chương 1, chương 2 đã phân tích, làm rõ thực trạng của công tác tạo động lực cho NLĐ tại công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức Việt. Nội dung
chương 2 đã làm rõ về thực trạng nguồn nhân lực của công ty, các công tác liên quan đến việc xác định mong muốn, nhu cầu, mục tiêu của NLĐ. Bên cạnh đó, đã làm rõ được các giải pháp tạo động lực cho NLĐ thông qua hình thức tài chính và phi tài chính. Ngoài ra, tác giải làm rõ những tiêu chí để triển khai thực hiện công tác tạo động lực cho NLĐ và đánh giá các kết quả đạt được, tồn tại hạn chế và nêu được nguyên nhân dẫn đến thực trạng này.
Dựa vào việc nghiên cứu những nội dung về tình hình thực trạng ở trên, tại chương 3 tác giả đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lự c cho người lao động tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức Việt.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG Lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DựNG VÀ
THƯƠNG MẠI ĐỨC VIỆT