2.1. Tổng quan chung về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức
2.1.3. Đặc điểm về lực lượng lao động
Do đặc điểm, tính chất ngành nghề của công ty cùng với quy mô chưa quy hoạch hóa, mở rộng thêm nên lực lượng lao động của Duc Viet Ict gần như không có
Năm Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Nam Nữ Nam Nữ 2017 36 9 80% 20% 2018 37 10 79% 21% 2019 41 9 82% 18%
sự thay đổi quá rõ rệt. Tổng số NLĐ hiện nay của Duc Viet Ict là 50 người. Số lượng NLĐ có sự biến đổi về số lượng theo chiều hướng tăng lên nhưng không rõ rệt. Năm 2017, tổng số NLĐ của Duc Viet Ict là 45 người. Giữa năm 2018 do một số lao động có lý do cá nhân nên phải nghỉ việc, nhà quản lý tuyển dụng thêm nhân sự để điều phối công việc tối ưu. Đến cuối năm 2019 thì tổng số NLĐ tăng thành 50 người bởi các dự án công trình lớn cần thêm nhân lực. Do yêu cầu đặc thù về tính chất của công
việc, định hướng phát triển của công ty nên đặc điểm về lao động của công ty có sự khác biệt rõ rệt.
Sau đây là các đặc điểm về lao động trong Duc Viet Ict:
a. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Đặc thù nguồn nhân lực của Duc Viet Ict là các lao động trẻ. Bởi Duc Viet Ict là doanh nghiệp về lĩnh vực đầu tư xây dựng nên đòi hỏi nguồn nhân lực cần trẻ hóa, có sức khỏe, kỹ năng tốt để đảm bảo tham gia các dự án công trình xây dựng lớn.
Dưới đây là bảng cơ cấu độ tuổi lao động của Duc Viet Ict:
Đơn vị: %
Từ biểu đồ trên, ta có thể nhìn ra rằng độ tuổi lao động của Duc Viet Ict dao động từ 20 đến 40 tuổi. Độ tuổi chiếm tỷ lệ nhiều nhất là độ tuổi từ 20 - 30 tuổi, tiếp đến là độ tuổi từ 31 - 40 tuổi và trên 40 tuổi thì ít hơn hẳn. Có thể thấy rằng, độ tuổi lao động trong công ty đều rất trẻ. Đội ngũ nhân viên trẻ sẽ tiếp thu được cái mới về xu thế thị trường, đồng thời khả năng học hỏi rất nhạy bén, vận dụng linh hoạt sự sáng tạo để áp dụng cái mới tốt cho việc thực hiện công việc. NLĐ trẻ mang trong mình sự năng động, sáng tạo, làm việc logic khoa học, tạo điểm nhấn riêng cho bản thân mình và họ luôn khơi nguồn cảm hứng, tạo bầu không khí năng động tích cực trong DN.
Tiếp đến chiếm một phần không nhỏ trong DN chính là độ tuổi từ 31 - 40 tuổi.
NLĐ trong độ tuổi này đã có nhiều kinh nghiệm nhất định trong công việc. Tuy nhiên
họ cũng có những hạn chế trong việc rập khuôn những quy trình cũ, chưa có tính đột phá nhưng họ sẵn sàng truyền đạt lại những kinh nghiệm đã tích lũy được cho lao động trẻ hơn và chia sẻ nhiều vấn đề cũng như đưa ra các lời khuyên nhằm giúp NLĐ
trẻ hoàn thiện hơn.
b. Cơ cấu lao động theo giới tính
Nguôn: Tài liệu Phòng Hành Chính - Kê toán của Duc Viet Ict
Từ bảng số liệu trên, ta nhận thấy được cơ cấu lao động theo giới tính tại Duc Viet Ict có sự chênh lệch rõ rệt. Cụ thể, năm 2017 tổng số NLĐ là 45 người trong đó lao động nam chiếm tỷ lệ 80%, lao động nữ chỉ chiếm 20%. Năm 2018, tổng số NLĐ
Phòng Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Số lượng ( người) Tỷ lệ (%) Số lượng ( người) Tỷ lệ (%) Số lượng ( người) Tỷ lệ (%) Hành chính - Kế toán 5 11 6 13 5 10
Kinh doanh - Xuất nhập khẩu
11 24 11 23 10 20
nữa chỉ chiếm 18%. Ta có thể thấy rằng số lượng NLĐ nam gấp khoảng 4 lần so với NLĐ nữ là do các đặc điểm, tính chất ngành nghề chính của Duc Viet Ict là xây dựng
công trình kỹ thuật dân dụng. Lao động nam sẽ phù hợp hơn với công việc về xây dựng công trình, máy móc kỹ thuật và thuận lợi cho việc thực hiện các định hướng kinh doanh của công ty. Do vậy, đối tượng tuyển dụng của Duc Viet Ict trong nhiều năm đều ưu tiên lao động nam, lao động nữ chỉ chiếm 18% - 20%, chiếm tỷ lệ thấp hơn nhiều so với lao động nam. Lao động nữ thường mong muốn thời gian làm việc cố định nên phù hợp để làm việc tại phòng Hành chính - Kế toán.
c. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
■Đại học "Cao đẳng "Tren đại học
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Nguồn: Tài liệu Phòng Hành Chính - Kế toán của Duc Viet Ict
Từ biểu đồ trên, ta thấy rằng đội ngũ NLĐ tại Duc Viet Ict hiện tại phần lớn đều ở trình độ cao đẳng trở lên, có trình độ chuyên môn cao, được học trong môi trường chính quy, bài bản. Cụ thể, NLĐ trình độ Đại học chiếm tỷ lệ lớn nhất (65%), tiếp đến là NLĐ có trình độ Cao đẳng (chiếm 20%). NLĐ có trình độ chuyên môn sau đại học chiếm 15% thuộc các vị trí Giám đốc, trưởng phòng. Họ được trang bị chuyên môn khác nhau, họ cùng nhau hỗ trợ, phấn đấu để đưa DN phát triển hơn nữa trong tương lai.
c. Cơ cấu lao động theo phòng ban
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Doanh thu 133,347 131,960 152,201 165,070 221,946 Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm - -1.04 % 15.39% 8.45% 34.46%
Nguồn: Tài liệu Phòng Hành Chính - Kế toán của Duc Viet Ict
Do ngành nghề chính là xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, nên qua các năm số lượng nhân viên phòng Kỹ thuật - Xây dựng chiếm nhiều nhất với tỷ lệ từ 55% - 60%. Họ đóng vai trò vô cùng quan trọng khi thực hiện các dự án công trình hay thiết bị máy móc đến tay khách hàng. Các công trình kỹ thuật xây dựng, các dự án lớn đòi hỏi nhân lực phòng Kỹ thuật - xây dựng luôn phải đảm bảo về chất lượng cũng như số lượng để hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao. Đồng thời, họ cần đảm bảo yêu cầu về mặt kỹ thuật hay thường xuyên cập nhật máy móc thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng. Phòng Kinh doanh - Xuất nhập khẩu chiếm 20% - 24% qua các năm. Phòng có vai trò quan trọng trong mảng kinh doanh, lên các kế hoạch hỗ trợ các phòng ban khác, cập nhật xu thế máy móc thiết bị và liên kết với các đối tác nước ngoài. Các phòng ban đều có các nhiệm vụ cụ thể nhất định nên năng suất làm việc rất hiệu quả. Không những vậy, các phòng ban đều có mối quan hệ tương trợ lẫn nhau, đảm bảo được chất lượng công việc góp phần thúc đẩy mục tiêu của DN hoàn thành nhanh chóng và xuất sắc nhất.