2.2. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty
2.2.4. Thực trạng triển khai thực hiện kế hoạch tạo động lực làm việc cho ngườ
lao động
Để NLĐ chuyên tâm vào công việc, gắn bó lâu dài với tổ chức, DN cần phải triển khai các kế hoạch tạo động lực làm việc hợp lý cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho NLĐ hoàn thành tốt các nhiệm vụ đặt ra.
- Công tác tuyển chọn, bố trí, sắp xếp lao động
Duc Viet Ict hiểu rõ được công tác tuyển chọn, bố trí, sắp xếp lao động hiệ u quả sẽ tác động lớn đến việc tạo động lực cho người lao động. Vì vậy, công ty đang ngày càng chú trọng, quan tâm đến công tác này để tuyển chọn, bố trí, sắp xếp sao cho hiệu quả nhất đối với NLĐ. Doanh nghiệp đang từng bước cố gắng tuyển chọn, bố trí NLĐ sao cho phù hợp với trình độ chuyên môn của họ để phát huy được hết khả năng cũng như sự sáng tạo trong việc thực hiện công việc. Trong những năm gần đây, Duc Viet Ict đã cố gắng bố trí cho NLĐ làm việc theo đúng chuyên môn của mình, việc đó giúp NLĐ cảm thấy phù hợp, thoải mái với công việc được giao. Họ được tạo điều kiện để phát huy khả năng, kiến thức cũng như kỹ năng của bản thân.
- Điều kiện làm việc
Một trong những yếu tố đóng vai trò quan trọng, có tác động rất lớn đến động lực làm việc của NLĐ đấy chính là điều kiện làm việc. Đây là yếu tố giúp tạo sự thích thú, hứng khởi đến quá trình thực hiện công việc của NLĐ. Hơn nữa, các điều kiện làm việc còn ảnh hưởng đến cả sức lẫn tinh thần của NLĐ. Ban quan trị của Duc Viet Ict cũng nhận thấy được tầm quan trọng của vấn đề. Duc Viet Ict luôn cố gắng mang lại cho người lao động điều kiện làm việc tốt nhất để đảm bảo hiệu quả công việc. Công ty luôn chú trọng về đầu tư xây dựng phòng ốc rộng rãi, thoáng mát, sạch sẽ và cung cấp các hệ thống trang thiết bị hiện đại nhất nhằm phục vụ NLĐ có điều kiện làm việc thoải mái nhất. Các phòng ban của Duc Viet Ict được đầu tư đẩy đủ các trang thiết bị đảm bảo chất lượng như: máy tính, điều hòa, máy photocopy, máy in, máy fax... và có hệ thống kết nối mạng tốt nhất. Ở quá trình thực hiện công việc nào cần có đề xuất về máy móc hỗ trợ, nhà quản lý đề cố gắng đảm bảo dựa trên nguồn lực của doanh nghiệp. Đặc biệt, khi đội kỹ thuật - xây dựng cần các máy móc thiết bị hiện đại thực hiện các công trình lớn, DN sẽ đầu tư để đảm bảo tiến độ hoàn thành
của các dự án. Cuối mỗi ngày, các phòng ban làm việc đều sẽ có nhân viên vệ sinh đến dọn gọn gàng, sạch sẽ. Công ty cũng đầu tư căng tin tuy không lớn nhưng sạch sẽ, đảm bảo chất lượng vệ sinh thực phẩm để NLĐ có thể nghỉ ngơi ăn uống. Tuy nhiên, do làm các dự án về xây dựng ngoài trời, NLĐ vẫn chịu tác động trực tiếp từ thời tiết khắc nghiệt, ảnh hưởng đến sức khỏe NLĐ. Ban quản trị cũng đề cao vấn đề bảo hộ lao động tuy nhiên vẫn chưa tác động lớn đến NLĐ nên tình trạng không mặc đồ bảo hộ vẫn xảy ra, ảnh hưởng đến chất lượng công việc cũng như sức khỏe NLĐ.
- Môi trường làm việc
Môi trường làm việc là tổng hòa của các môi trường vật chất và môi trường xã hội, tinh thần, văn hóa. Từ các điều kiện về vật chất như phòng làm việc, thiết bị - máy móc hỗ trợ,... đến bầu không khí trong tổ chức, phong thái của nhà lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp.. .đều tác động trực tiếp đến tạo động lực cho NLĐ. Duc Viet Ict luôn cố gắng nỗ lực tạo môi trường làm việc thoải mái nhất để tạo cho NLĐ sự hứng thú, tính sáng tạo trong công việc. Công ty luôn chú ý để trang bị môi trường vật chất thoải mái, thuận tiện nhất để NLĐ làm việc hiệu quả. Môi trường xã hội, tinh thần, văn hóa cũng được Công ty hết sức quan tâm. Nhà quản lý luôn cố gắng tạo một bầu không khí tích cực giúp NLĐ cởi mở, thân thiện hơn. Ban quản trị luôn cố gắng lắng nghe những phản hồi ý kiến đóng góp từ NLĐ để hoàn thiện hơn trong công tác tạo động lực. Bầu không khí tích cực giúp văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, người lao động cởi mở, đoàn kết, hỗ trợ nhau trong công việc, gia tăng năng suất lao động. Bên cạnh đó, vấn đề mà DN đang gặp phải chính là phong cách lãnh đạo chưa phù hợp, chưa tác động mạnh mẽ về mặt tích cực đến NLĐ, nhà quản trị còn chưa biết vận dụng tốt các phong cách lãnh đạo phù hợp ở các thời điểm nhất định.