Để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tạo động lực cho người lao động một cách hiệu quả nhất, không những doanh nghiệp mà Chính phủ cũng cần đưa ra những
chính sách phù hợp để hỗ trợ doanh nghiệp, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp phát triển bền vững. Khi doanh nghiệp vững mạnh, chất lượng công tác tạo động lực sẽ càng được nâng cao, người lao động sẽ được làm việc trong tâm thế thoải mái, chủ động, tích cực. Họ sẽ được hưởng các chế độ ưu đãi về mức lương, tiền thưởng, phụ cấp và môi trường làm việc lành mạnh. Tác giả đưa ra một số kiến nghị như sau:
- Thứ nhất là Nhà nước cần nâng cao công tác xây dựng hệ thống pháp luật về kinh doanh dựa trên tiêu chí công bằng, minh bạch, rõ ràng. Đồng thời, Nhà nước cần
đơn giản hóa hơn nữa về hệ thống thủ tục hành chính, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho doanh nghiệp. Ngoài ra, đẩy mạnh việc tạo lập môi trường đầu tư, kinh doanh lành mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế tư nhân.
- Thứ ba là xây dựng hoàn chỉnh Bộ tiêu chuẩn đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, có kỹ năng mềm, đặc biệt là kỹ năng làm việc nhóm và trình độ ngoại ngữ,
năng lực chuyên môn, kỷ luật đạo đức làm việc, trách nhiệm nghề nghiệp và trách nhiệm lao động. Tăng cường công tác phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng về nhu cầu nguồn lực cho sự phát triển của kinh tế - xã hội.
- Thứ tư là rà soát, xây dựng lại các chính sách thuế hiện hành. Nhà nước cần ban hành các chính sách ưu đãi thuế đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời có thêm các chính sách ưu đãi đầu tư theo từng ngành nghề, lĩnh vực, tạo điều kiện giúp các doanh nghiệp đầu tư sản xuất, mở rộng quy mô kinh doanh nhằm thu thuế ổn định, lâu dài.
- Thứ năm, Luật doanh nghiệp sửa đổi cần có giải pháp đột phá mở đường cho các hộ kinh doanh và các doanh nghiệp nhỏ có thể lớn lên.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Sau khi tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích được thực trạng của công tác tạo động
lực cho NLĐ tại Duc Viet Ict, nội dung chương 3 đã đưa ra những giải pháp nâng cao
công tác tạo động lực cho công ty và kiến nghị cho các cấp cao hơn nhằm hoàn thiện chính sách cũng như bảo đảm lợi ích cho doanh nghiệp. Những giải pháp được đề xuất đều dựa trên những tồn tại thực tế tại công ty nhằm khắc phục những tồn tại đó. Các giải pháp đó xoay quanh các nội dung chính là: tổ chức, triển khai các hoạt động
xác định nhu cầu của NLĐ; nâng cao công tác tạo động lực cho NLĐ thông qua biện pháp tài chính và phi tài chính. Ở mỗi nội dung đều có phân tích và đưa ra những định hướng cụ thể để khắc phục những tồn tại thực tế mà công ty gặp phải. Bên cạnh đó, nội dung chương 3 đã có những kiến nghị đối với Công ty và Chính phủ nhằm hỗ
trợ, giúp đỡ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nói chung và người lao động nói riêng. Đây là những giải pháp, kiến nghị được rút ra sau quá trình nghiên cứu, tìm hiểu tình hình thực tế của tác giả.
KẾT LUẬN
Nhân sự hay con người chính là cốt lõi của doanh nghiệp. Nhân sự có tốt, có tích cực thì doanh nghiệp mới tốt, mới ngày càng phát triển. Nhân sự không tốt, không
tích cực làm việc thì doanh nghiệp sẽ ngày càng lụi bại. Bởi vậy, quản trị nhân sự là một trong bốn lĩnh vực cần quan tâm nhất trong quản trị doanh nghiệp hiện nay. Trong đó, công tác tạo động lực cho NLĐ được xem là một trong những công tác quan trọng nhất đối với quản trị nhân sự. Vì tạo động lực trong lao động sẽ kích thích
NLĐ tăng năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc, từ đó tăng tiền lương
và thu nhập cho bản thân họ. Bên cạnh đó, tạo động lực lao động sẽ giúp doanh nghiệp
nhanh chóng đạt được những mục tiêu đã đặt ra, góp phần vào sự phát triển bền vững
của doanh nghiệp. Chính vì vậy, em quyết định thực hiện đề tài iiGiaipháp nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức Việt” nhằm làm rõ thực trạng cũng như đề xuất giải pháp giúp công
ty hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực cho NLĐ hiện hành.
Nội dung chương 1 đã hệ thống lại những vấn đề liên quan đến cơ sở lý luận của động cơ, nhu cầu, lợi ích, động lực và tạo động lực lao động, vai trò cũng như những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. Ngoài ra, nội dung chương này cũng đề cập đến những học thuyết tạo động lực, biện pháp tạo động lực và những tiêu chí đánh giá kết quả của việc thực hiện công tác tạo động lực lao động tại doanh nghiệp.
Nội dung chương 2 đã làm rõ thực trạng của các công tác tạo động lự c lao động tại Công ty. Đồng thời đưa ra những đánh giá về kết quả đạt được cũng như tồn
tại của những công tác đó, từ đó tìm ra nguyên nhân của tồn tại. Qua đó nhận thấy rằng việc thực hiện công tác tạo động lực lao động tại công ty chỉ đang được tiến hành ở mức bình thường, vẫn còn khá nhiều tồn tại và mức độ hài lòng của người lao
động không cao như mong đợi.
Trên cơ sở hệ thống cơ sở lý luận và thực trạng đã nêu trên, chương 3 đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao độ ng cho công ty dựa trên những tồn tại đã xác định được.
Do thời gian thực tập tại công ty chưa lâu cũng như giới hạn về nguồn tài liệu nghiên cứu, thời gian xem xét, tìm hiểu thực tế tại công ty nên nội dung đề tài vẫn còn nhiều tồn tại và cần được tìm hiểu, bổ sung và hoàn thiện.
Em rất mong nhận được ý kiến nhận xét, đóng góp của các thầy cô để có thể bổ sung và hoàn thiện khóa luận một cách tốt hơn. Một lần nữa, em xin cảm ơn thầy TS. Nguyễn Thanh Bình - giảng viên hướng dẫn trực tiếp của em và tập thể lãnh đạo,
nhân viên tại công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức Việt đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài khóa luận này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
2. Bùi Anh Tuấn & Phạm Thúy Hương (2009), Giáo trình Hành vi tổ chức, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3. D.H. Pink (2009), Động lực chèo lái hành vi, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội. 4. Đỗ Thị Phi Hoài (2009), Văn hóa doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội. 5. Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội,
Hà Nội.
6. Nguyễn Hoài Linh (2018), ‘Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động cho nhân
viên là nữ lao động phổ thông tại công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC’, khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân Hàng.
7. Nguyễn Hữu Lam (2009), Hành vi tổ chức, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội. 8. S.T.Robbins & T.A.Judge (2012), Hành vi tổ chức Organizational Behavior
NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội.
9. Tạ Ngọc Ái (2009), Chiến lược cạnh tranh thời đại mới, NXB Thanh niên, Hà Nội.
10. Tài liệu nội bộ do công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức Việt cung cấp.
11. Một số tài liệu khác trên internet
- Đào Thị Huyền (2016), ‘Tạo động lực lao động tại khối cơ quan tập đoàn viễn thông quân đội’, luận văn thạc sỹ, Trường Đại học lao động và xã hội,
http://ulsa.edu.vn/uploads/file/caohoc/LU%E1%BA%ACN%20V%C4%82N
%20CAO%20H%E1%BB%8CC%20KH%C3%93A%204∕QU%E1%BA%A3
n%20tr%E1%BB%8B%20nh%C3%A2n%20l%E1%BB%B1c%20kh%C3%B 3a%204/QT04045_DaoThiHuyen4B.pdf
- Nguyễn Thị Hoài Hương (2016), ‘Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần
Softech’, luận văn thạc sỹ, Trường Đại học lao động và xã hội,
http://ulsa.edu.vn/uploads/file/caohoc/LU%E1%BA%ACN%20V%C4%82N %20
CAO%20H%E1%BB%8CC%20KH%C3%93A%204/K%E1%BA%BF%20to %
- Ngô Thị Loan (2015), ‘Tạo động lực lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên cơ khí ô tô Thanh Xuân’, luận văn thạc sỹ, Trường Đại học lao động và xã hội,
http://ulsa.edu.vn/uploads/file/Luan%20van%202015/Ngothiloan.pdf.
- Nguyễn Ngọc Yen (2018), ‘Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần kỹ thuật Hồng Hà’, khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân hàng, https://123doc.net/document/6119509-hoan-thien-cong-tac-tao- dong -luc -cho-nguoi-lao -dong -tai-cong -ty-co-phan-ky-thuat-hong
Rất không hài lòng Không hài lòng Bình
thường lòngHài Rấthài
lòng
1.Chính sách Lương □ □ □ □ □
2.Chính sách Thưởng □ □ □ □ □
3.Chính sách Phụ cấp □ □ □ □ □
4.Chế độ, phúc lợi xã hội □ □ □ □ □
5.Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên
□ □ □ □ □
6.Đánh giá việc thực hiện công việc □ □ □ □ □
7.Tuyển chọn và bố trí nhân sự □ □ □ □ □
PHỤ LỤC 1
Chào Anh/Chị!
Với mong muốn tìm hiểu về thực trạng tạo động lực tại Công ty cũng như phục vụ nghiên cứu đề tài “Giảipháp nâng cao tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức Việt”.
Rất mong được sự giúp đỡ của các Anh/ Chị thông qua việc điền vào phiếu khảo sát này:
Tôi xin cam đoan mọi thông tin trong phiếu khảo sát này sẽ được bảo mật tuyệt đối.
Xin chân thành cảm ơn!
1. Giới tính: □ Nam □ Nữ
2. Độ tuổi: □ 20 - 30 tuổi □ 31 - 40 tuổi □ Trên 40 tuổi
3. Hiện tại Anh/Chị đang làm việc tại bộ phận nào?
4. Phòng Hành chính - Kế toán
5. Phòng Kinh doanh - Xuất nhập khẩu
6. Thời gian làm việc tính đến thời
7. Dưới 1 năm □ 1 - dưới 3 năm
8. Thu nhập hiện tại của Anh/Chị?
9. Dưới 5 triệu □ 5- dưới 10 triệu
10.Trình độ học vấn của Anh/Chị?
11.Cao đẳng □ Đại học
□ Phòng Kỹ thuật - Xây dựng □Phòng Dịch vụ bảo trì - bảo dưỡng
điểm hiện tại của Anh/Chị?
□ 3 - dưới 5 năm □ 5 năm trở lên
□ 10-15 triệu □ Trên 15 triệu
□ Trên Đại học
□ Theo Anh/Chị, mức độ thực hiện công tác tạo động lực cho người lao động của công ty hiện nay như thế nào?
□ Rất tốt □ Tốt □ Bình thường □ Không tốt □ Rất không tốt
8. Mức độ hài lòng trong công việc của Anh/Chị với các yếu tố sau:
A. BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Nhân viên thực hiện công việc:... Nhà quản lý trực tiếp:... Tên công việc:
... Bộ phận công tác:... Cấp bậc: ... Mã số công việc:... 1. Trách nhiệm, nghĩa vụ: - ... - ... 12. Quyền hạn: - ... - ... 13. Điều kiện và môi trường làm việc
- ... - ... 14. Mối quan hệ trong công việc
- ... - ...
B/ BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC
- ... - ... - ...
Anh/Chị có đề xuất gì thêm để nâng cao công tác tạo động lực lao động cho
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Đánh giá thái độ làm việc trong quá trình sinh viên viết chuyên đề. Đánh giá nỗ lực
và hiệu quả công việc, sự thường xuyên liên lạc của sinh viên với GVHD...) Hà Nội, ngày ... tháng ... năm 2020
Giảng viên hướng dẫn