2.2. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty
2.2.1. Xác định mục tiêu tạo động lực cho người lao động
Mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều có các mục tiêu kinh doanh ngắn hạn hay dài hạn riêng. Các mục tiêu kinh doanh đó sẽ phù hợp với lộ trình mà doanh nghiệp đang
dần vươn đến trong tương lai để tạo nên vị thế của mình. Theo từng giai đoạn, DN sẽ xây dựng các chiến lược, kế hoạch kinh doanh cụ thể, chi tiết để đạt được các định hướng,
mục tiêu đề ra. Vì vậy, sự liên kết, phối hợp giữa các phòng ban cần được thực hiện một
cách có hệ thống, linh hoạt, nhịp nhàng góp phần xây dựng sự phát triển của DN. Ban quản trị cần xác định được kế hoạch hoạt động của DN mình đồng thời phổ biến các yêu
cầu, trách nhiệm thực hiện công việc đến từng phòng ban và các cá nhân. Điều này giúp
NLĐ hiểu rõ được sự quan trọng cũng như nhận thức được trách nhiệm của bản thân mình trong việc góp phần xây dựng DN ngày càng lớn mạnh hơn. DN cần tạo được động
lực để thúc đẩy NLĐ tăng năng suất và hiệu quả thực hiện công việc. Đấy chính là then
chốt giúp doanh nghiệp đạt được sự tin tưởng.
Duc Viet Ict luôn hiểu rõ được sự quan trọng trong vấn đề tạo động lực cho NLĐ. Tổng kết các công tác cuối năm, ban quản trị của Duc Viet Ict sẽ ngồi lại họp bàn với nhau về các chiến lược, mục tiêu kinh doanh mới của tổ chức. Họ sẽ đưa ra từng kế hoạch cụ thể đến các phòng ban và thiết kế các nhiệm vụ cấp thiết. Ban quản trị sẽ cùng các trưởng phòng đề xuất các giải pháp tạo động lực cho NLĐ để họ tích cực làm việc và gắn bó lâu dài với tổ chức. Ban quản trị sẽ tạo mọi điều kiện làm việc để NLĐ cảm thấy thoải mái nhất khi thực hiện công việc. Các chính sách về lương, thưởng, phụ cấp nhằm đáp ứng nhu cầu NLĐ sẽ được khảo sát, lấy ý kiến để thay đổi phù hợp hơn với NLĐ. Duc Viet Ict luôn mong muốn NLĐ hết mình vì công việc và gắn bó lâu dài với tổ chức.