NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC VIỆT TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựngvà thương mại Đức Việt và thương mại Đức Việt
Ban quản trị đưa ra chiến lược mục tiêu cụ thể phát triển Công ty Cổ phần đầu
tư xây dựng và thương mại Đức Việt sẽ trở thành một công ty hàng đầu về lĩnh vực xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng tại Việt Nam. Đồng thời, công ty tiếp tục giữ vững và phát huy những thành quả kinh doanh ở hiện tại. Trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Duc Viet Ict cần nâng cao được lợi thế cạnh tranh, d uy trì được mối quan hệ lâu dài với các khách hàng thân thiết. Hơn thế, công ty cần đảm
bảo được đời sống về vật chất và tinh thần của người lao động, tạo môi trường làm việc văn minh, chuyên nghiệp để phát huy được tối đa mọi nguồn lực. Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức Việt đã đề ra các mục tiêu cơ bản trong giai đoạn 2020 - 2025 như sau:
- Nâng cao hơn nữa về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và sự sáng tạo trong các dự án xây dựng của DN. Khiến khách hàng luôn an tâm, vững tin vào sản phẩm, dịch
vụ mà công ty cung cấp.
- Nâng cao năng lực, chuyên môn, tay nghề của NLĐ nhằm phục vụ những yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng và nâng cao năng lực - trình độ quản lý - tác phong lãnh đạo của nhà quản lý.
- Nâng cao công tác tổ chức, sắp xếp, đánh giá thực hiện công việc và công tác tổ chức, điều hành và phát triển nguồn nhân lực của Duc Viet Ict.
- Tập trung nâng cao chất lượng các giải pháp tạo động lực cho NLĐ một cách hiệu quả.
3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đức Việt
Giai đoạn 2020-2025, Duc Viet Ict đưa ra định hướng cho đội ngũ nhân lực trở thành đội ngũ có chuyên môn giỏi, tay nghề cao, đáp ứng các yêu cầu phong phú, đa dạng và mới mẻ của khách hàng. Bản quản trị công ty đã đưa ra định hướng về phát triển nguồn nhân lực như sau:
- Nhân lực chính là yếu tố quan trọng và bền chặt nhất giúp DN có thể đứng vững và phát triển hơn trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Công tác tạo động lực cho NLĐ cần được tập trung đẩy mạnh để tạo sự thúc đẩy cho NLĐ tích
cực, hăng say làm việc. Duc Viet Ict phải thực hiện tốt các chính sách về công tác tạo
động lực cho NLĐ của mình.
- Công tác tạo động lực cho NLĐ cần được xây dựng và thực hiện dựa trên sự kết nối của ban quản trị và toàn thể NLĐ. Toàn bộ nhân lực của DN cần có trách nhiệm góp phần giúp công tác tạo động lực cho NLĐ ngày càng hoàn thiện hơn.
- Công tác tạo động lực cho NLĐ đóng vai trò vô cùng quan trọng, mang tính cạnh tranh với các đối thủ khác nhằm giúp Duc Viet Ict giữ chân được NLĐ giỏi và thu hút thêm nhiều nhân tài.
- Nâng cao công tác tạo động lực cho NLĐ đòi hỏi DN phải thỏa mãn được các nhu cầu và đặt lợi ích của NLĐ lên hàng đầu, đồng thời trong đối xử, đánh giá, nhận xét khen thưởng phải công bằng, văn minh.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để có thể bắt kịp sự phát triển của khoa học kỹ thuật đồng thời đáp ứng được yêu cầu phát triển mà công ty đặt ra.
- Xây dựng và phát triển nét văn hóa tốt đẹp trong công ty. Phát huy tinh thần đoàn kết, chia sẻ, giúp đỡ nhau trong mọi lĩnh vực.
Mặt khác, thị trường đang ngày càng cạnh tranh gắt gắt đòi hỏi doanh nghiệp cần có các hoạt động chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng phục vụ để tăng cường lợi thế cạnh tranh trên thương trường. Nhân lực của doanh nghiệp cần được đào tạo bài bản về cách giao tiếp, tạo sự uy tín, tính chân thành, trung thực.