Điểm trung bình yếu tố hiệu quả kiểm soát chi Hiệu quả kiểm soát chi

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) kiểm soát chi các dự án đầu tư xây dựng cơ bản qua kho bạc nhà nước thành phố thái nguyên (Trang 97 - 98)

Yếu

Đánh giá Mức điểm

1 2 3 4 5 Trung bình

Hiệu quả kiểm soát chi

Nói chung, công tác kiểm soát chi đầu tư XDCB tại KBNN TPTN hiện nay là tốt

8 5 35 32 35 3,71

Công tác kiểm soát chi đầu tư XDCB đã thực hiện được các vai trò, trách nhiệm trong việc đảm bảo hiệu quả nguồn NSNN

7 5 35 32 36 3,74

Nguồn vốn đầu tư XDCB qua KBNN TPTN được sử dụng hiệu quả và không thất thoát

11 4 35 30 35 3,65

Hiệu quả công tác kiểm soát chi đầu tư XDCB tại KBNN Thành phố Thái Nguyên được đánh giá như sau: Chỉ tiêu nguồn vốn đầu tư XDCB qua KBNN TPTN được sử dụng hiệu quả và không thất thoát đạt 3,65 điểm, như vậy theo nhân viên KBNN TPTN thì nguồn vốn này được sử dụng chưa thực sự hiệu quả và vẫn còn sự thất thoát. Chỉ tiêu công tác kiểm soát chi đầu tư XDCB đã thực hiện được các vai trò, trách nhiệm trong việc đảm bảo hiệu quả nguồn NSNN đạt 3,74 điểm, quan điểm này đã nhận được sự tương đối đồng tình của nhân viên KBNN TPTN, công tác kiểm soát chi đã tương đối thể hiện được vai trò, trách nhiệm trong việc đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn NSNN. Chỉ tiêu công tác kiểm soát chi đầu tư XDCB tại KBNN TPTN hiện nay là tốt đạt 3,71 điểm, theo nhân viên KBNN TPTN thì công tác này đã được thực hiện có hiệu quả, nhưng chưa thực sự là tốt. Vì vậy, cần thực hiện tốt hơn nữa công tác kiểm soát chi này để tránh gây thất thoát nguồn NSNN.

3.2.6.2. Kết quả khảo sát chủ đầu tư

Để có đánh giá từ nhiều phía đối với công tác kiểm soát chi vốn đầu tư XDCB qua KBNN Thành phố Thái Nguyên, tác giả cũng phỏng vấn đối tượng CĐT các dự án, để thu thập thông tin đánh giá của CĐT đối với công tác kiểm soát chi hiện nay.

+. Đánh giá của chủ đầu tư về nguồn nhân lực

Trong công tác kiểm soát chi tại KBNN TPTN, yếu tố nguồn nhân lực đòi hỏi cần tuyển chọn đúng nhân viên hay thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo cho nhân viên có đủ năng lực trình độ và các kỹ năng để làm công tác này một cách có hiệu quả cao và KBNN phải quán triệt nhân viên luôn phải có tinh thần làm việc thoải mái, vui vẻ, chủ động tiếp cận với các bên để giải quyết công việc cũng như chủ động giải quyết các thắc mắc, khiếu nại của bên kia.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) kiểm soát chi các dự án đầu tư xây dựng cơ bản qua kho bạc nhà nước thành phố thái nguyên (Trang 97 - 98)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(142 trang)