- Máy nén trục vít 1+2 Đài Loan 2007 45kw/h*2 máy
2.Đối với Công ty
Công ty cần trang bị thêm một số máy móc thiết bị, khuôn mẫu phục vụ cho
sản xuất để sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ, có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các đơn vị khác.
Tổ chức tốt và không ngừng nâng cao tay nghề, trình độ của cán bộ công
nhân viên trong Công ty.
Tuân theo những quy định, văn bản luật của Chính phủ, Bộ Thủy Sản về các
vấn đề có liên quan tới bảo quản nguyên liệu và chế biến sản phẩm, không sử dụng
các hóa chất bị cấm trong bảo quản và chế biến sản phẩm đảm bảo sản phẩm có
chất lượng trên thị trường trong và ngoài nước.
Đa dạng hóa các mặt hàng thủy sản tạo thuận lợi cho công tác thu mua nguyên liệu, cũng như mở rộng thị trường xuất khẩu
Nên tổ chức những buổi nói chuyện định kì, phổ biến kiến thức đảm bảo chất
lượng sản phẩm cho toàn thể công nhân trong nhà máy, thông qua đó có thể trao đổi
thông tin, những vấn đề xảy ra trong quá trình sản xuất của họ.
Cần có những chế độ xử phạt thích đáng và chế độ khen thưởng hợp lý để động viên, khích lệ tinh thần của cán bộ công nhân viên trong Công ty để họ yên tâm làm việc, gắn bó với Công ty
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Long Shin em đã có điều kiện để
tìm hiểu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và tìm hiểu về tình hình quản trị sản xuất nói riêng. Em thấy qua 7 năm thành lập và phát triển Công ty đã có nhiều đóng góp cho nhà nước và địa phương nhưng công tác quản trị sản xuất của Công ty chưa được tốt lắm do Công ty mới đi vào hoạt động
chưa nắm bắt hết được kĩ thuật công nghệ, thị trường nguồn vốn còn hạn chế, thị trường của Công ty chủ yếu là ở nước ngoài trong khi đó thị trường trong nước còn bỏ ngỏ và chỉ có một số lượng rất nhỏ doanh thu từ thị trường trong nước, còn nguồn vốn của Công ty chủ yếu là nguồn vốn vay ngân hàng.
Và một vấn đề nữa cần phải nhắc đến là kết quả hoạt động thu mua nguyên liệu thì chưa tốt lắm một phần do điều kiện khí hậu, tính mùa vụ của nguyên liệu
thủy sản, đối thủ cạnh trạnh. Nhà cung ứng nguyên liệu cho Công ty đa số là nậu
vựa do đó làm chi phí nguyên liệu tăng lên ảnh hưởng tới lợi nhuận của Công ty. Trên các cơ sở phân tích đó em đã đưa ra một số những biện pháp như trình bày ở trên, em mong rằng với những biện pháp đó cùng với sự nỗ lực của toàn thể
cán bộ công nhân viên trong Công ty thì công tác quản trị sản xuất của Công ty sẽ
có hiệu quả hơn
Trong quá trình thực tập mặc dù em đã có nhiều cố gắng xong do năng lực
của bản thân và thời gian còn hạn chế nên đề tài sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Em kính mong được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô cùng toàn thể các bạn để bài luận văn của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô trong khoa, bộ môn Kinh
tế thủy sản và đặc biệt là thầy Hoàng Văn Huy đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành
đề tài tốt nghiệp của mình.
Nha Trang, tháng 11 năm 2007
Sinh viên thực hiện