- Máy nén trục vít 1+2 Đài Loan 2007 45kw/h*2 máy
14. Bào ngư đông lạnh 26.696,89 0,20 15 Mực đông lạnh65.135,27 0,
3.2 Biện pháp 2: Nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty
trong Công ty
3.2.1 Cơ sở lý luận
Môi trường kinh tế ngày càng năng động, cạnh tranh gay gắt đòi hỏi con
người phải trang bị cho mình vốn kiến thức đầy đủ và cần thiết. Ngoài ra còn phải
thật linh hoạt và nhạy bén, phải luôn học hỏi từng ngày, từng giờ nắm bắt thông tin
kịp thời, có như vậy thì mới có thể làm cho Công ty đứng vững trong “gió bão” của
nền kinh tế thị trường.
Trong Công ty TNHH Long Shin đội ngũ cán bộ công nhân viên còn trẻ nên kinh nghiệm làm việc và hiệu quả chưa cao, công nhân chưa nắm bắt hết kĩ thuật.
Vì vậy Công ty nên có những biện pháp đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho cán bộ
công nhân viên trong Công ty.
3.2.2 Nội dung của biện pháp
Đối với cán bộ quản lý : Đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao kĩ năng quản lý và kinh nghiệm. Sau khi đào tạo các cán bộ này trở về đảm
nhận công việc cũ. Đào tạo nhằm chuẩn bị trước một lực lượng quản lý trong tương
lai để đáp ứng cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty trong tương lai. Hình thức đào tạo được áp dụng ở đây là đào tạo tập trung ở các lớp ngắn hạn
do các trường nghiệp vụ chuyên môn do ngành hay các trường Đại học, Cao đẳng
trong tỉnh mở.
Đối với cán bộ nhân viên: Đối tượng là nhân viên văn phòng, nhân viên kinh doanh và lực lượng nhân viên bảo vệ. Đào tạo để bổ sung kiến thức, kỹ năng nghiệp
- 107 -
các lớp do Công ty mở hoặc các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ của các trường Đại học, Cao đẳng về tiếp thị kế toán. Với các nhân viên mới được nhận vào Công ty cho người kèm cặp tại các đơn vị nhận người.
Đối với công nhân kỹ thuật: Thuê chuyên gia về vừa giúp vận hành máy vừa đào tạo trực tiếp công nhân trên máy. Hướng dẫn, đào tạo công nhân vận hành và khắc phục những trục trặc trong quá trình chạy máy.
Đối với công nhân: Ta phải thực hiện công tác bồi dưỡng nâng cao tay nghề
cho người lao động để mọi người am hiểu về chất lượng, đánh giá chất lượng. Từ đó luôn có ý thức nâng cao tinh thần làm việc tốt để có những sản phẩm tốt. Phát động phong trào quản lý máy móc thiết bị, giảm mức tiêu hao nguyên liệu
3.2.3 Hiệu quả của biện pháp
Thực hiện tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty sẽ giúp Công ty có được đội ngũ quản lý trẻ kế cận có đủ trình độ
quản lý, kinh nghiệm làm việc và có một đội ngũ công nhân viên có đủ trình độ và tay nghề kĩ thuật từ đó làm chủ được kỹ thuật công nghệ trong Công ty. Khi công nhân được đào tạo nắm bắt được kĩ thuật thì năng suất lao động cũng tăng lên.