- Máy nén trục vít 1+2 Đài Loan 2007 45kw/h*2 máy
c.Công tác quản trị hàng tồn kho
Hàng tồn kho là một trong những tài sản có giá trị lớn nhất trong tổng tài sản
của Doanh nghiệp, nó được xem là tất cả các nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng nhu
cầu hiện tại và tương lai. Thông thường giá trị hàng tồn kho chiếm 40% tổng giá trị
tài sản của Doanh nghiệp. Bản thân hàng tồn kho có 2 mặt trái ngược nhau, với quan điểm của nhà sản xuất thì luôn tìm cách giảm lượng tồn kho, với quan điểm
của ngườI tiêu dùng họ luôn mong muốn có nhiều hàng dự trữ để không có sự thiếu
hụt. Vì vậy các Doanh nghiệp phải xác định một mức độ cân bằng giữa mức đầu tư
cho tồn kho phục vụ sản xuất và thoả mãn các nhu cầu của khách hàng một cách kịp
thời đúng lúc với chi phí tối thiểu nhất.
Để đánh giá một cách chính xác tình hình quản trị hàng tồn kho của Công ty,
ta tiến hành phân tích 2 bảng: Bảng cơ cấu hàng tồn kho và bảng tình hình quản trị
hàng tồn kho với các chỉ tiêu:
Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho
Giá trị hàng tồn kho Tỉ lệ giá trị tài sản đầu tư cho tồn kho (%) =
Tổng tài sản
Chỉ tiêu đánh giá trình độ quản trị tồn kho
Doanh thu Số vòng quay hàng tồn kho = Giá trị hàng tồn kho 360 Số ngày 1 vòng quay = Số vòng quay hàng tồn kho Giá trị hàng tồn kho
Tỉ lệ hàng tồn kho so với doanh thu (%) =
- 85
-
Bảng 2.15: Cơ cấu hàng tồn kho trong Công ty TNHH Long Shin
ĐVT: 1000 đồng
Nguồn: Phòng kế toán
Chêch lệch 2005/2004 Chêch lệch 2006/2005
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 +/- % +/- %
1. Nguyên vật liệu 192.785 957.256 1.587.221 764.471 396,54 629.965 65,81 2. Công cụ dụng cụ 57.802 63.792 102.511 5.990 10,36 38.719 60,70 3. Thành phẩm tồn kho 4.858.973 9.292.124 23.956.742 4.433.151 91,24 14.664.618 157,82 4. Hàng gửi đi bán 971.248 2.953.168 6.974.611 1.981.920 204,06 4.021.443 136,17 Tổng cộng 6.080.808 13.266.340 32.621.085 7.185.532 118,17 19.354.745 145,89
- 86
-