Đặc điểm lao động của Công ty
Do chức năng chủ yếu của Công ty là kinh doanh sản xuất chế biến hàng thủy sản và thực phẩm xuất khẩu nên số lượng công nhân của Công ty nhìn chung
tương đối lớn, đặc biệt trong những tháng mùa vụ (từ tháng 4 đến tháng 11 dương
lịch). Nhân thức được tầm quan trọng của vấn đề này, Công ty TNHH Long Shin luôn có sự quan tâm đặc biệt đến lao động của Công ty, không những đảm bảo số
lượng mà còn đáp ứng yêu cầu chất lượng người lao động. Do đặc trưng của ngành chế biến thuỷ sản nói chung đòi hỏi phải có sự khéo léo, cẩn thận trong từng thao
tác ở từng công đoạn chế biến sản phẩm nên trong cơ cấu lao động của Công ty, lao động nữ chiếm tỷ trọng rất lớn . Mặt khác, Công ty muốn hoạt động sản xuất kinh
doanh có hiệu quả cao cần phải có một cơ cấu lao động hợp lý, tức là lực lượng lao động phải đảm bảo đủ về số lượng đồng thời đáp ứng về mặt chất lượng, giới tính
và lứa tuổi. Cơ cấu lao động hợp lý sẽ là cơ sở cho việc phân công, bố trí lao động
tốt và là cơ sở cho công tác đào tạo và quy hoạch cán bộ, để có thể khai thác triệt để
các nguồn tiềm năng trong Công ty nhằm kích thích hoạt động sản xuất ngày càng phát triển hơn.
Công tác quản lý lao động của Công ty
Công tác tuyển dụng lao động: Công ty TNHH Long Shin đang mở rộng
quy mô sản xuất nên việc tuyển lao động là việc không thể thiếu đối với Công ty.
Công ty thường tuyển dụng trực tiếp thông qua phỏng vấn, phần còn lại tuyển dụng
qua trung tâm giới thiệu việc làm, qua báo chí. Công ty cũng đến liên hệ với các
trường Đại học, Cao đẳng, dạy nghề để nhờ nhà trường giới thiệu những sinh viên mới ra trường. Hiện nay Công ty đang có dự định tài trợ cho những học sinh, sinh
viên nghèo vượt khó, những học sinh, sinh viên giỏi tại các trường trong địa bàn tỉnh Khánh Hoà từ đó thu hút họ về làm việc cho Công ty. Đây cũng là một hình thức tuyển mộ, thu hút nhân tài của Công ty.
- 41 -
Công tác bố trí lao động: Công tác bố trí lao động trong Công ty có vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Để thấy rõ được điều này ta theo dõi bảng số liệu sau
Bảng 2.3: Bảng thể hiện tình hình lao động của Công ty
ĐVT: Người
Nguồn: Phòng TC-HC
Nhận xét: Qua bảng 2.3 ta thấy trong năm 2006 tổng số lao động của Công
ty là 825 người tăng 100 người so với năm 2005 tức là tăng 13,79%, trong đó lao động nam tăng 2 người tương đương tăng 0,99%, lao động nữ tăng 98 người tương
đương tăng 18,7%. Qua số liệu đó ta thấy: trong cơ cấu lao động của Công ty thì tỉ
lệ lao động nữ rất cao, chiếm hơn 70% trong tổng lao động. Điều này hoàn toàn hợp
lý bởi đó là đặc trưng của ngành chế biến thuỷ sản nói chung và cũng là đặc trưng của các Công ty kinh doanh thuỷ sản nói riêng. Trong khâu chế biến thuỷ sản yêu cầu phải có sự khéo léo, cẩn thận tỉ mỉ…những đặc tính này rất phù hợp với lao
Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch
Chỉ tiêu
Số LĐ TT (%) Số LĐ TT (%) +/- %
Tổng lao động 725 100,00 825 100,00 100 13,79
Nam 201 27,72 203 24,6 2 0,99
Nữ 524 72,28 622 75,4 98 18,7
Cơ cấu lao động 725 100,00 825 100,00 100 13,79
LĐ gián tiếp 60 8,28 63 7,64 3 5,00 LĐ trực tiếp 665 91,72 762 92,36 97 14,59 Theo trình độ 725 100,00 825 100,00 100 13,79 ĐH, CĐ 50 6,90 52 6,30 2 4,00 Trung cấp 12 1,66 12 1,45 0 0 Sơ cấp 7 0,97 7 0,84 0 0 LĐ phổ thông 656 90,48 754 91,41 98 14,94
động nữ và chỉ có nữ mới thực hiện tốt khâu này tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất
lượng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Lao động gián tiếp chiếm tỉ trọng nhỏ chỉ có 7,64% trong tổng lao động của Công ty năm 2006. Đây là đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng, nhân viên kiểm tra giám sát…Mặc dù số lượng lao động gián tiếp không nhiều nhưng với cơ
cấu quản lý hợp lý đã phát huy năng lực làm việc của cơ cấu này. Thêm vào đó, tuổI đờI của lực lượng này khá trẻ cho nên họ rất năng động trong công việc. Chính vì vậy hiệu quả làm việc tương đối cao.
Lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng rất cao 92,36% trong tổng lao động của
Công ty 2006 và hầu hết tập trung ở phân xưởng chế biến của Công ty. Đây là đội
ngũ công nhân trực tiếp sản xuất được tiến hành liên tục và đều đặn. Tuy nhiên, với
nhu cầu ngày càng nhiều của khách hàng, Công ty cũng đang tiến hành tuyển dụng thêm công nhân để bổ sung vào lực lượng công nhân chế biến.
Để đánh giá chính xác hơn về tình hình lao động của Công ty ta xem xét cụ
thể về trình độ lao động của Công ty xét trên toàn thể lao động của Công ty thì số lao động có trình độ đại học và cao đẳng không cao, chỉ chiếm 6,3% trong tổng lao động. Số lượng lao động có trình độ đại học, cao đẳng năm 2006 là 52 người, chỉ tăng 2 người so với 2005 do Công ty từ 2005 đã đi vào ổn định về mặt hành chính.
Số lao động có trình độ tập trung hầu hết ở bộ phận lao động gián tiếp bởi họ
là những cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng. Nếu không có trình độ chuyên môn nghiệp vụ thì sẽ không thể nào làm tốt công việc. Với trình độ như vậy nên mặc dù số lượng lao động trong bộ phận gián tiếp không nhiều nhưng giữa họ có sự phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp do đó đạt hiệu quả trong công việc.
Công tác đào tạo lao động: Lao động là nhân tố quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất của Công ty, là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng sản
phẩm, tạo ra khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Từ đó thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày một phát triển hơn. Nhận thức được
tầm quan trọng của lực lượng lao động đối với sự phát triển của Công ty, ban lãnh
- 43 -
của đội ngũ công nhân viên cũng như tay nghề của người lao động. Hàng năm Công ty đều có kế hoạch đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên dưới nhiều hình thức
như: cử người đi học một số lớp nâng cao trình độ chuyên môn, hoặc đào tạo ngay
tại Công ty.