- Máy nén trục vít 1+2 Đài Loan 2007 45kw/h*2 máy
2.2.3.1Thành tích đạt được.
14. Bào ngư đông lạnh 26.696,89 0,20 15 Mực đông lạnh65.135,27 0,
2.2.3.1Thành tích đạt được.
Vốn liếng tài sản, doanh thu, kim nghạch xuất khẩu của Công ty năm sau đều tăng hơn so với năm trước. Và Công ty cũng đã góp phần giải quyết công ăn việc
làm, tạo thu nhập cho người lao động, góp phần đẩy mạnh công cuộc công nghiệp
hoá, hiện đại hoá đất nước.
Công ty có đội ngũ công nhân viên còn trẻ, có trình độ và năng lực dồi dào, có tinh thần kỉ luật, mọi cán bộ công nhân viên trong Công ty đều làm việc với tinh
- 103 -
thần trách nhiệm cao. Mọi người phấn đấu thi đua làm việc để nâng cao tay nghề, tăng năng suất, tham gia hăng hái các phong trào văn nghệ, thể thao
Về công tác bố trí nhà xưởng: Công ty đã tận dụng khá tốt mặt bằng hiện có để bố trí các phòng ban và các phân xưởng sản xuất, đảm bảo được tính liên hoàn giữa các bộ phận từ khâu đầu đến khâu cuối, đảm bảo sự di chuyển thuận lợi của
luồng vật tư, nguyên liệu và con người giữa các khu vực.
Về công tác quản trị kĩ thuật – công nghệ. Công ty có nhiều quy trình công nghệ để sản xuất ra nhiều mặt hàng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Máy móc thiết bị của Công ty được đầu tư khá đồng bộ, hầu hết những hệ thống này đều mới và hàng năm đều được Công ty tu sửa, cải tạo, nâng cấp.
Về công tác quản trị vật liệu. Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc tìm kiếm
nguồn nguyên liệu. Công ty có phòng quản lý nguyên liệu riêng thuận tiện cho công
tác kiểm tra đánh giá kết quả hàng năm của Công ty.
Về công tác quản trị chất lượng sản phẩm. Công ty đã có nhiều cố gắng trong
việc thực hịên quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn HACCP. Công ty có phòng vi sinh thuận tiện cho việc kiểm nghiệm mẫu sản phẩm sớm phát hiện ra nguyên nhân sản
phẩm không đạt chất lượng để có biện pháp khắc phục. Vì vậy hàng của Công khi mang đi xuất khẩu không bị trả lại.
. 2.2.3.2 Những vấn đề còn tồn tại
Ngoài những thành tích đạt được như trên Công ty cũng đang tồn tại những
khuyết điểm cần được phân tích sớm và có biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu
quả công tác quản trị sản xuất, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản
xuất kinh doanh
Công tác lên kế hoạch, lập dự báo chỉ thực hiện một cách qua loa, đại khái, chủ yếu chỉ dựa vào kinh nghiệm, dựa vào đơn đặt hàng của khách hàng và kết quả
của năm cũ.
Công tác bố trí nhà xưởng. Phân xưởng I, II còn hẹp do đó một số sản phẩm
và vận chuyển, gián đoạn sản xuất. Phòng bao bì còn hẹp không đủ sức chứa. Mặt
bằng khu xử lý nước thải còn gần khu chế biến, gần nhà bếp gây mùi khó chịu.
Công tác quản trị kĩ thuật công nghệ thì công nghệ làm bao bì chưa có nên
bao bì của sản phẩm không phong phú, không hấp dẫn với khách hàng
Trong công tác quản trị vật liệu thì công tác thu mua nguyên liệu còn nhiều
vấn đề tồn tại: Mặc dù sản lượng nguyên liệu mua về qua các năm có tăng nhưng hiệu quả chưa cao. Cụ thể Công ty thu mua nguyên liệu chủ yếu là thông qua nậu
vựa nên thường giá sẽ cao hơn và chất lượng không bằng với nguyên liệu thu mua
tại nơi sản xuất nguyên liệu, nguyên liệu thường có khi bị ngâm vì các chủ nậu vựa
chạy theo lợi nhuận vì vậy làm giảm chất lượng nguyên liệu trong thu mua, có khi
nguyên liệu còn bị hao hụt do khi mang về Công ty nguyên liệu bị mất nước, và giá thông qua nậu vựa thường cao hơn. Sản lượng nguyên liệu thu mua còn phụ thuộc
chủ yếu vào đơn đặt hàng, Công ty chưa có sự chủ động trong việc thu mua nguyên liệu, khi có đơn đặt hàng thì lên kế hoạch thu mua nguyên liệu để hoàn thành đơn đặt hàng đó. Điều này cho phép đầu ra thuận lợi nhưng cũng hạn chế.
Công tác quản trị chất lượng: Khâu kiểm tra chất lượng nguyên liệu còn yếu,
chủ yếu chỉ thông qua kinh nghiệm dẫn đến tình trạng mua phải nguyên liệu bị
nhiễm kháng sinh hay nhiễm một số hóa chất mà chỉ khi mang sản phẩm đi kiểm tra
mới phát hiện ra. Và lực lượng KCS ở Công ty còn mỏng, nên việc kiểm tra chất lượng sản phẩm còn thiếu sót.
Trong công tác quản trị tiêu thụ sản phẩm thì công tác nghiên cứu thị trường
còn nhiều hạn chế, Công ty chưa thành lập bộ phận chuyên trách về vấn đề đó. Bên cạnh đó là sự biến động của giá cả thị trường trên thế giới thay đổi làm cho tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty gặp nhiều khó khăn.
Qua phân tích những ưu và nhược điểm ở trên, Công ty nên tiếp tục phát huy
những mặt ưu điểm và có những biện pháp phù hợp để hạn chế những tồn tại. Có
thực hiện được như vậy thì mới có thể nâng cao hiệu quả công tác quản trị sản xuất,
- 105 -