Chiến lược của Công ty trong thời gian tới được cụ thể qua những mục tiêu sau: Mục tiêu giữ vững và phát triển thị trường truyền thống:
Thị trường trọng tâm hiện nay của Công ty là thị trường nước ngoài, đặc biệt
là thị trường Đài Loan và mục tiêu trong những năm tới của Công ty đối với thị
trường này là giữ vững khách hàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng mới.
Hiện nay Công ty đã có đủ điều kiện để tham gia vào thị trường EU tuy nhiên Công ty chưa tìm kiếm được khách hàng, vì vậy mục tiêu của Công ty là nỗ
lực tìm kiếm khách hàng nhằn thâm nhập vào thị trường này.
Sản phẩm của Công ty đã có mặt trên thị trường Mỹ, nhưng vẫn còn rất hạn
chế. Do đó tăng thị phần là mục tiêu của Công ty .
Phát triển thị trường nội địa
Mục tiêu nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm, hạ giá
thành:
Để thực hiện được các mục tiêu trên, Công ty phải không ngừng nâng cao
chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm thiết bị, nâng cao tay nghề người lao động, nâng cao chất lượng nguyên vật liệu.
Đa dạng hóa sản phẩm theo hướng chuyên môn hóa thích nghi nhanh chóng với thị trường, giảm thiểu rủi ro.
- 49 -
2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY
2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác quản trị sản xuất
2.2.1.1 Sự quan tâm của ban lãnh đạo đến công tác quản trị sản xuất
Như ta đã biết, công tác quản trị sản xuất là công tác có vai trò đặc biệt quan
trọng trong công tác quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên để có thể quản trị tốt, ứng
dụng các phương pháp khoa học, phát huy hết vai trò quan trọng của nó bên cạnh
việc đòi hỏi các nhà quản trị phải có một kiến thức nhất định, một trình độ đủ để có
thể áp dụng các phương pháp khoa học vào quản trị mà còn đòi hỏi trước hết đó là nhận thức đúng đắn của họ về tầm quan trọng trong công tác quản trị sản xuất. Bởi vì nếu các nhà quản trị với trình độ chuyên môn cao, nhưng nhận thức của họ về vị
trí quản trị sản xuất chưa quan trọng, chưa đặc biệt quan tâm thì các nhà quản lý
cũng không thể phát huy hết năng lực của mình vào công tác này, không đem lại hiệu quả cao.
Công ty TNHH Long Shin có một đội ngũ quản lý đầy kinh nghiệm, quan tâm đến công tác quản trị sản xuất trong Công ty, điều này được thể hiện thông qua
bộ máy quản lý của Công ty. Trong Công ty có phòng kế hoạch kinh doanh ngoài nhiệm vụ theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm còn có chức năng lên kế hoạch sản
xuất, điều độ sản xuất, kế hoạch tiêu thụ trong thời gian tới và những vấn đề về các
yếu tố quản trị đầu vào, đầu ra.
Đội ngũ quản lý của Công ty hầu hết là những người trẻ tuổi, họ là những
con người năng động nhạy bén, có quan tâm đến quản trị sản xuất. Những người trẻ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
mới ra trường có kiến thức, còn những người làm việc lâu năm thì có kinh nghiệm,
hai thế hệ này kết hợp với nhau cùng chia sẻ những kinh nghiệm làm việc và bổ
sung cho nhau. Vì vậy mà năng suất của Công ty ngày càng tăng và đạt hiệu quả
sản xuất kinh doanh cao.
2.2.1.2 Năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Trong bất kì một ngành sản xuất vật chất nào cũng cần có tư liệu sản xuất, cơ
sở vật chất phục vụ cho sản xuất. Cơ sở vật chất: máy móc thiết bị, nhà xưởng,
phương tiện vận tải chiếm vị trí cơ bản trong tổng năng lực sản xuất của Doanh
nghiệp, ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu của tổ chức quá trình sản xuất cân đối nhịp nhàng và liên tục. Hay
nói cách khác là ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác quản trị sản xuất. Vì vậy việc đánh giá hiện trạng cơ sở vật chất tốt hay xấu, cần được sửa chữa, nâng cấp, cải tạo hay đầu tư mới nhà xưởng, máy móc thiết bị là điều cần thiết để đẩy mạnh hoạt động của Công ty