c. Đặc điểm về vốn
2.2.1.5Trình độ của cán bộ quản lý tổ chức công tác quản trị sản xuất
Như ta đã biết quản trị sản xuất bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến
việc quản trị các yếu tố đầu vào, tổ chức phối hợp các yếu tố đó nhằm chuyển hoá
thành các kết quả đầu ra là các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao
nhất, đạt được các lợi ích lớn nhất. Do đó trình độ của cán bộ quản lý là rất quan
trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công tác quản trị sản xuất. Hiệu quả của
- 53 -
công tác quản trị sản xuất. Nếu người quản trị có năng lực, trình độ chuyên môn cao và sự am hiểu sâu về công tác quản trị sản xuất thì có thể ứng dụng các phương pháp quản trị khoa học một cách có hiệu quả, từ đó có thể đưa ra các phương pháp quản lý thích hợp. Ngược lại nếu người làm công tác quản trị sản xuất có trình độ
chuyên môn không cao, thiếu am hiểu về công tác này thì chắc chắn hiệu quả quản
trị sản xuất cũng sẽ không cao vì họ chưa được trang bị những kiến thức cần thiết để có thể áp dụng vào công tác quản trị.
Đối với Công ty TNHH Long Shin thì điều này được thể hiện như sau: Hội đồng quản trị: đây là những nhà quản trị cấp cao của Công ty. Họ là những người quyết định mọi chính sách, chiến lược hoạt động của Công ty. Phải
nhìn nhận rằng hội đồng quản trị là những người có năng lực, trình độ chuyên môn
cao đầy kinh nghiệm, biết cách phân quyền. Điều này được thể hiện qua hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng mở rộng, thương hiệu của Công ty dần
dần được các nước trên thế giới biết đến.
Ban tổng giám đốc, giám đốc sản xuất, các quản đốc cùng các trưởng phó
phòng là những người đầy kinh nghiệm, nhiệt tình trong công việc, họ thực sự sắc
sảo vươn lên làm chủ tình hình, chèo lái giúp Công ty vượt qua những khó khăn, họ
biết cách phối hợp với nhau, tạo ra một dây chuyền sản xuất thích hợp. Qua bảng cơ
cấu lao động ta thấy trình độ của đội ngũ quản trị trong Công ty tương đối cao. Họ đều là những người có trình độ đại học, và hầu hết là những người trẻ tuổi, năng động, nhạy bén. Đây là điều kiện quan trọng ảnh hưởng đến công tác quản trị sản
xuất, họ có thể vận dụng những kiến thức đã được trang bị những phương pháp quản lý khoa học và quá trình quản trị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản trị
sản xuất.
Tóm lại: Qua quá trình tìm hiểu tại Công ty em thấy xét về mặt hiệu quả làm việc của bộ máy quản lý thì nhìn chung là tương đối tốt, đáp ứng được yêu cầu của
hoạt động sản xuất kinh doanh. Cán bộ công nhân viên có trình độ cao, họ nhiệt
tình, tâm huyết với Công ty. Vì vậy qua 7 năm thành lập Công ty đã trở thành một