Tiền thưởng cho LLBH của Tổng công ty Thương mại HàN ội

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Quản trị lực lượng bán hàng của Tổng công ty thương mại Hà Nội (Trang 88 - 90)

ĐVT: triệu đồng

TT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

1 Thưởng thi đua, sáng kiến

(triệu đồng) Từ 2 -10 Từ 2 -11 Từ 2 -12 2 Thưởng tháng, quý, năm

(% cộng thêm vào lương) Từ 10-20 Từ 10-21 Từ 10-22 3 Thưởng lễ tết dương lịch

(triệu đồng) Từ 0,5 - 1 Từ 0,5 - 2 Từ 0,5 - 3 4 Thưởng tết âm lịch 1 tháng lương 1 tháng lương 1 tháng lương

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

Thực trạng: Cơ chếthưởng chưa kịp thời, với những nhóm, tổhoàn thành vượt mức kế hoạch, cần phải có cơ chế thưởng ngay vào lương cuối tháng, tổ nhóm nào không hoàn thành sẽ bị phạt tính vào bảng lương cuối tháng.

2.3.4.3.Các phúc lợi xã hội khác

Duy trì chính sách lao động và chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho LLBH

luôn được Công ty quan tâm. Về chếđộ, đảm bảo 100% lao động được ký hợp đồng

lao động, mua bảo hiểm xã hội đầy đủ, được trang bị bảo hộ cá nhân ở mức

500.000đ-800.000đ/người/năm. 100% người lao động được khám sức khỏe định kỳ,

được cấp phát thuốc chữa bệnh thông thường theo nhu cầu. Người lao động nói chung và LLBH nói riêng được làm việc trong môi trường thông gió, thoáng khí, cảnh quan môi trường, cây xanh… được đảm bảo. Đầu tư cho các hoạt động văn

hóa thể thao, văn nghệ phục vụđời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên. Các tổ chức chính trị xã hội như: công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ của công ty được tạo điều kiện hoạt động sôi nổi. Công ty duy trì chế độthưởng trong các dịp lễ, tết,

thưởng cuối năm, thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, thưởng lao động giỏi, tiên tiến…

Đây là một trong những nhân tố giúp giữ nhân viên ở lại gắn bó với Công ty, do vậy, cần phải quan tâm và tạo điều kiện hơn nữa đối với các chếđộđãi ngộ, phúc lợi, xã hội cho người lao động để họ yên tâm công tác, hết mình cống hiến cho Công ty.

Công đoàn nên sâu sát, gần gũi, động viên, lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của các Tổtrưởng công đoàn, những trăn trở, khó khăn trong quá trình triển khai hoạt động tại Tổ để chia sẻ, hướng dẫn, trong đó tập trung cho những Tổ công đoàn còn yếu.

Động viên các Tổ trưởng tích cực nắm bắt tình hình NLĐ để kịp thời phản ánh cho

Công đoàn để có những giải pháp phù hợp nhằm đưa hoạt động của các Tổ dần vào nề nếp và xây dựng Tổcông đoàn xuất sắc.

Tổng công ty Thương mại Hà Nội luôn chú trọng việc xây dựng và đưa vào

thực hiện nghiêm túc, đầy đủ các quy chế tham quan, du lịch, điều dưỡng, chế độ chăm sóc sức khoẻ người lao động…Quỹ phúc lợi của Tổng công ty Thương mại Hà Nội được tái tạo lập và sử dụng theo Quyết định số 883/QĐ-BĐNĐ ngày

14/7/2012 dựa trên các căn cứđiều lệ tổ chức hoạt động, căn cứ Quy chế tài chính của Tổng công ty do Hội đồng quản trị công ty ban hành, căn cứ tình hình thực tế tổ

Quỹ phúc lợi tập trung của Tổng công ty Thương mại Hà Nội được hình thành từ các nguồn sau: Giám đốc quản lý và quyết định các khoản chi, phân bổ kinh phí phù hợp với tình hình thực tếsau khi trao đổi thống nhất với Công đoàn cùng cấp và

được chi theo các khoản mục quy định của chế độ tài chính và quy chế Tạo lâp và sử dụng quỹ.

Hàng năm Tổng công ty Thương mại Hà Nội cấp kinh phí hoạt động văn hoá,

thể thao và hoạt động các phong trào căn cứ vào tình hình thực tế và quỹ phúc lợi tập trung hiện có nhằm đảm bảo Quỹ phúc lợi được sử dụng đúng mục đích và phát huy được hiệu quả chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao

động.Người lao động được các chếđộ như sau:

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Quản trị lực lượng bán hàng của Tổng công ty thương mại Hà Nội (Trang 88 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)