6. Kết cấu của đề tài
2.2.5. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại bệnh viện
Bệnh viện ĐKQT Thu Cúc thực hiện đánh giá tuyển dụng nhân lực bằng cách lập bảng theo dõi tiến độ, mỗi quý đánh giá một lần và tổng hợp thành từng năm.
Bảng 2.13. Bảng theo dõi đánh giá tuyển dụng nhân lực Đơn vị Xétnghiệm của bệnh viện ĐKQT Thu Cúc
Trong bảng báo cáo tuyển dụng sẽ theo dõi tình hình tuyển dụng của từng
nhân viên tuyển dụng phụ trách riêng lẻ các khối, khoa, phòng (Khối Bác sỹ, khối Điều dưỡng/kỹ thuật viên/ hộ sinh viên, khối chức năng,..). Tổng hợp tất cả nhân
viên tuyển dụng chính là số liệu của cả đội tuyển dụng. Bản báo cáo sẽ theo dõi các chỉ tiêu: Số lượng yêu cầu tuyển dụng do các khoa, phòng, đơn vị đề xuất, số ứng viên do có được thông qua tìm kiếm trên các trang web, số ứng viên luân chuyển nội bộ và số ứng viên do cán bộ nhân viên giới thiệu, số ứng viên được tuyển dụng, thời gian cần phải hoàn thành tuyển dụng từ đó tính ra được số lượng nhân sự còn
phải tuyển dụng thêm và thời gian còn lại để triển khai.
Bảng 2.14. Khảo sát về sự hài lòng với vị trí việc làm của nhân viên mới
STT Phương tiện truyền thông Số người lựa chọn Tỷ lệ (%)
1 Rất hài lòng 15 20,54 2 Hài lòng 41 56,16 3 Bình thường 15 17,80 4 Không hài lòng 2 2,74 5 Rất không hài lòng 0 0 Tổng 73 100
(Nguồn: Kết quả khảo sát của học viên)
Việc tuyển đúng người, đúng vị trí và đáp ứng đúng nguyện vọng của ứng viên là minh chứng cho việc tuyển dụng hiệu quả, đạt chất lượng tốt. Từ bảng tổng kết kết quả khảo sát trên cho thấy có 56/73 nhân lực mới được tuyển dụng cảm thấy rất hài lòng và hài lòng đối với vị trí làm việc hiện tại (chiếm 76,70%), có 2/73
nhân lực cảm thấy không hài lòng (chiếm 2,74%). Đây là con số thể hiện kết quả tuyểndụng nhân lực của bệnh viện đang được triển khai tương đối hiệu quả.