6. Kết cấu của đề tài
2.4.1. Những mặt đạt được trong công tác tuyển dụng nhân lực
Công tác tuyển dụng nhân lực tại bệnh viện tuân thủ đúng quy trình, thực hiện đúng theo các bước cơ bản. Trên cơ sở nghiên cứu, đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực của BV ĐKQT Thu Cúc thời gian qua, có thể thấy BV ĐKQT Thu Cúc đã đạt được những kết quả:
Nguồn lực trong bệnh viện có sự phát triển nhanh về số lượng và chất lượng. Tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm hành nghề cao, được bố trí đúng phạm vi hoạt động chuyên môn, đúng thế mạnh của cá nhân. Nguồn lực tổng thể đa phần đáp ứng được đúng tiêu chí đặt ra của bệnh viện: Tỷ lệ số bác sỹ có kinh nghiệm chiếm tới hơn 90% tổng số bác sỹ, tỷ lệ điều dưỡng/kỹ thuật viên/hộ sinh viên trong độ tuổi lao động (18-30 tuổi) chiếm gần 90% tổng số ĐD/HSV/KTV, đây là độ tuổi nhanh nhẹn, năng động phù hợp với đặc điểm của ngành y tế.
Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lực đối với chất lượng công việc cũng như hiệu quả hoạt động kinh doanh, BV ĐKQT Thu Cúc đã có sự chuyển biến rõ rệt, tăng cường đầu tư và tìm kiếm bác sỹ có kinh nghiệm, có tay nghề, liên tục lựa chọn những ĐD/HSV/KTV năng động, nhiệt tình, khéo léo trong chăm sóc người bệnh để giữ vững chất lượng về nguồn nhân lực, thực hiện được tiêu chí an toàn về chất lượng chuyên môn, hài lòng về chất lượng dịch vụ của bệnh viện.
Chính sách thu hút, tuyển mộ nhân lực được điều chỉnh thường xuyên để phù hợp, đáp ứng nhu cầu thực tế.
Trải qua thời gian hoạt động, đội ngũ tuyển dụng nhân lực đã có sự thay đổi từ tuyển dụng truyền thống, dựa theo kinh nghiệm thì nay đã dần chuyển sang tuyển dụng bài bản hơn, thực hiện theo các bước tuyển dụng cơ bản, có cái nhìn nhận, đánh giá thực tế khả năng đáp ứng, thích nghi với vị trí công việc của ứng
viên.
Quan điểm về chủ trương tuyển dụng là định hướng tới chất lượng, phù hợp với tiêu chí, đúng người, đúng việc, hiệu quả trong công việc được quan tâm, ưu tiên hàng đầu chứ không phải chỉ là hoàn thành chỉ tiêu, nhiệmvụ đề ra.
Bước đầu các nội dung giúp công tác tuyển dụng đạt được đúng hiệu quả đã được áp dụng như phân tích công việc để tính năng suất lao động, xác định đúng tiêu chuẩn về điều kiện hành nghề, bố trí và sắp xếp nhân lực hiệu quả theo đúng quy định, xây dựng kế hoạch tuyển dụng để có các bước triển khai hợp lý, tính toán thù lao hợp lý giúp thu hút được nguồn lực chất lượng,… để làm căn cứ cho công tác tuyển dụng.
Công tác báo cáo, đăng ký hành nghề và thôi hành nghề cho nhân viên y tế hành nghề có điềukiện tại Sở Y tế được thực hiện đầy đủ, đúng quy định.