7. Kết cấu luận văn
3.2. Định hƣớng phát triển của BIDV Sơn Tây
Trải qua một năm 2020 đầy bận rộn và khó khăn, BIDV Sơn Tây cùng chung
khí thế toàn hệ thống bước vào năm mới 2021 một năm mà bắt đầu một thời kỳ mới của đất nước, một năm bắt đầu một giai đoạn phát triển mới của hệ thống BIDV với những khó khăn, thách thức, song hành cùng những thời cơ, vận hội mới: sự phát triển
vũ bão của khoa học công nghệ, sự hình thành của các hình thái kinh tế mới, phương
thức kinh doanh mới… Những điều này tạo điều kiện cho phép BIDV Sơn Tây phát
huy các lợi thế về nền khách hàng, mạng lưới, công nghệ, lực lượng lao động trẻ
chuyên nghiệp và bề dày lịch sử truyền thống văn hóa của ngành BIDV nói chung
chính là động lực để toàn thể các bộ BIDV Sơn Tây bước vào năm mới 2021 với tâm thế mới, khí thế mới, động lực mới để quyết tâm có thành công mới, thắng lợi mới quyết tâm thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh năm 2021.
Một số nhiệm vụ trọng tâm năm 2021 và những năm tiếp theo như sau:
- Đẩy mạnh gia tăng dư nợ từ đầu năm, đảm bảo phù hợp với tăng trưởng và sức hấp thụ của nền kinh tế.
- Điều hành cân đối vốn linh hoạt, hiệu quảnâng cao năng lực tài chính.
- Kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng; quyết liệt xử lý nợ xấu, nợ tiềm ẩn rủi ro, thu nợ ngoại bảng.
- Kiểm soát, sử dụng chi phí hợp lý, tối đa hóa các nguồn thu nâng cao hiệu quả
- Đẩy nhanh tiến độ triển khai chiến lược Ngân hàng số.
- Tập trung phát triển nhóm khách hàng mục tiêu và nâng cao chất lượng chăm
sóc, phục vụ khách hàng.
- Kiện toàn mô hình tổ chức, triển khai các công cụ quản trị tiên tiến; nâng cao
năng lực quản trịđiều hành.
- Tiếp tục triển khai hợp tác toàn diện với Hana Bank, mở rộng quan hệ với các khách hàng doanh nghiệp Hàn Quốc trên cơ sở hợp tác với Hanabank.
BIDV Sơn Tây với mục tiêu thực hiện định hướng kinh doanh tăng trưởng đều và phát triển bền vững, mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng hiệu quả kinh doanh; thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khảnăng kiểm soát, gắn công tác tổ chức cán bộ với đào tạo nâng cao trình độ và mở rộng mạng lưới, đảm bảo ổn định việc làm, thu nhập và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong chi nhánh.
Dự kiến một số mục tiêu kinh doanh năm 2021 của BIDV: - Dư nợ tín dụng cuối kỳ: tăng trưởng 15%.
- Huy động vốn cuối kỳ: tăng trưởng 20% - Thu dịch vụròng: tăng trưởng 20% - Chênh lệch thu chi: tăng trưởng 10% - Tỷ lệ nợ xấu kiểm soát mức dưới 1,8%
Trước những diễn biến phức tạp của môi trường kinh doanh, những thách thức cơ
hội mới, quản trị huy động vốn cần có những định hướng và bước đi phù hợp. Công tác quản lý huy động vốn thực hiện một cách nghiêm túc, đồng bộ triệt để từ khâu lập kế hoạch đến việc rà soát, chỉ đạo điều hành, đồng thời tăng cường hoạt động thanh kiểm tra, thực hiện cảnh báo, ngăn chặn, phòng ngừa các sai phạm liên quan đến công
tác huy động vốn nhằm đảm bảo các mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận của BIDV Sơn Tây cũng như của toàn hệ thống Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam.
Để hoàn thành được những mục tiêu trên, BIDV Sơn Tây đã đưa ra định hướng phát triển công tác quản lý huy động vốn nói riêng như sau:
- Truyền thông chiến lược phát triển của BIDV đến toàn thể cán bộ, người lao
trọng tâm của chiến lược phát triển ngân hàng số hướng tới hầu hết khách hàng đều
được tiếp cận và sử dụng các kênh số của BIDV
- Tiếp tục kiện toàn bộ máy và đưa bộ máy theo mô hình tổ chức mới vận hành và hoạt động có hiệu quả. Phát huy tính chủđộng, linh hoạt của cán bộnhân viên, tăng cường vai trò tham mưu của các bộ phận quản lý.
- Có chiến lược huy động vốn phù hợp với điều kiện tổ chức mạng lưới, điều kiện kinh tế xã hội, thu nhập và tập quán tiêu dùng ở địa bàn thị xã Sơn Tây, phù hợp với mức độ cạnh tranh trên từng vùng thịtrường tại các ngân hàng cơ sởđể nguồn vốn
tăng trưởng đồng thời chi phí vốn hợp lý.
- Thông qua phân tích tài chính hàng năm điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn theo thời gian sao cho có khoảng cách với tài sản nhạy cảm có lợi khi lãi suất thị trường biến
động.
- Đa dạng nguồn vốn trong kinh doanh, phát huy nội lực bằng việc coi nguồn vốn
huy động tại địa phương là trọng tâm khai thác. Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động huy
động vốn, tăng cường huy động các nguồn vốn giá rẻ. Chú trọng công tác nghiên cứu, triển khai sản phẩm huy động.
- Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời gian, đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tài sản có thời hạn dài, ngăn ngừa các rủi ro có thể gặp phải.
- Gia tăng nền khách hàng cá nhân trên cơ sở đẩy mạnh bán chéo sản phẩm dịch vụ, mở rộng nền khách hàng hiện có và đẩy mạnh triển khai các sản phẩm dịch vụ thế
mạnh của BIDV: triển khai thu hộ viện phí, học phí, tập trung phát triển nhóm khách
hàng là các đơn vị hành chính sự nghiệp, các cơ quan dịch vụnhà nước…
- Song song với việc đổi mới công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ, phải tổ
chức thực hiện khép kín các dịch vụ ngân hàng từ cho vay nội, ngoại tệđến thanh toán
trong nước và quốc tế đểnâng cao năng lực cạnh” tranh, thu hút khách hàng giao dịch nói chung và khách hàng gửi tiền nói riêng.