Chƣơng 3 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5.1. KẾT LUẬN CHUNG VỀ NGHIÊN CỨU
5.1.1. Thuận lợi
Dù là một cơng ty cịn tƣơng đối non trẻ đƣợc thành lập hơn 5 năm nay, nhƣng công ty đã đúc kết cho mình những kinh nghiệm cũng nhƣ phƣơng thức giữ chân nguồn nhân lực từ những công ty khác. Từ khi thành lập đến nay Công ty vẫn luôn tự hào là đơn vị chƣa để xảy ra tai nạn lao động cho cơng nhân của mình.
Cơng ty xây dựng chế độ phúc lợi tƣơng đối đầy đủ theo quy định của Luật lao động ban hành. Chính sách lƣơng dù chƣa cao nhƣng vẫn đảm bảo đủ khả năng cạnh tranh thu hút nhân lực so với các công ty cùng ngành.
Công ty không ngừng tiếp thu và áp dụng những công nghệ mới trong ngành xây dựng. Tạo sự hứng thú cho đội ngũ cơng nhân trong q trình tác nghiệp, tạo lên sự mới mẻ trong công việc tránh sự nhàm chán đơn điệu.
Ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến đời sống của ngƣời lao động. Bố trí xắp xếp chỗ sinh hoạt nghỉ ngơi cho những lao động xa nhà, những cơng trình ở tỉnh. Bên cạnh đó Ban lãnh đạo cũng rất chú ý tìm hiểu, áp dụng những phƣơng pháp khả thi để thu hút cũng nhƣ giữ chân nguồn nhân lực của mình.
Hiện nay công ty đang sở hữu một đội ngũ nhân viên – công nhân tƣơng đối đầy đủ cho hoạt động kinh doanh của mình, với các phịng ban chức năng đáp ứng các yêu cầu cơ bản trong ngành xây dựng.
5.1.2. Khó khăn
Mặc dù trên cơ bản Cơng ty TNHH ĐT-PT-XD Bình Phƣơng vẫn đang hoạt động rất thuận lợi. Nhƣng vẫn cịn đó những khó khăn nhất định:
Thứ nhất: Do áp lực cạnh tranh của ngành lớn nên hiện tại Công ty thƣờng áp dụng chí sách giá thấp để tìm kiếm khách hàng. Vì thế lợi nhuận Công ty vẫn chƣa khả quan dẫn đến chính sách chăm lo hỗ trợ cho nhân viên – công nhân chỉ đáp ứng đƣợc phần cơ bản theo Luật lao động.
Thứ hai: Chƣa xây dựng chính sách ƣu đãi cho những nhân tố hạt tâm, dẫn đến nhiều trƣờng hợp công nhân lành nghề ra đi.
Thứ ba: mặc dù Công ty rất quan tâm đến tinh thần đoàn kết tập thể nhƣng Cơng ty vẫn chƣa có biện pháp thiết thực hiệu quả nhằm thắt chặt mối quan hệ đồng nghiệp.
Thứ tƣ: Vì phần lớn nguồn nhân lực của Công ty là lao động phổ thơng, mục đích và định hƣớng của họ dễ bị tác động. Sự gắn bó của họ với tổ chức cũng khơng thật sự vững vàng dẫn đến khó khăn trong cơng tác quản lý nhân sự.
Thứ năm: Đặc thù trong ngành xây dựng là dàn trải mọi miền, không tập trung nhƣ sản xuất. Nên dẫn đến những khó khắn nhất định trong các cơng tác hậu cần. Sự hỗ trợ của Công ty sẽ không kịp thời một khi cơng trình có nhu cầu. Mặt khác điều này cũng ảnh hƣởng đến tâm lý của ngƣời lao động khi phải xa gia đình…
5.2. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 5.2.1. Mục tiêu ngắn hạn
Trong thời gian ngắn Cơng ty TNHH ĐT-PT-XD Bình Phƣơng tiếp tục giữ vững tốc độ phát triển nhƣ các năm trƣớc đây. Tiếp tục bổ xung trang bị các thiết bị máy móc cần thiết trong xây dựng để giảm thiểu tối đa thuê mƣớn bên ngoài làm giảm lợi nhuận của Cơng ty.
Hồn thiện các chính sách thu hút hấp dẫn lao động. Đồng thời xây dựng đội ngũ lực lƣợng nịng cốt có tinh thần gắn bó cao với cơng ty, để đào tạo nâng cao kiến thức kinh nghiệm. Làm nền tảng chắc chắn chuẩn bị tốt cho sự bứt phá của Công ty khi môi trƣờng cũng nhƣ điều kiện kinh doanh thuận lợi.
5.2.2. Mục tiêu dài hạn
Cơng ty TNHH ĐT-PT-XD Bình Phƣơng hƣớng sự phát triển trở thành một công ty xây dựng cơng trình tốt nhất. Thành một địa chỉ đầu tiên trong sự chọn lựa của các Chủ đầu tƣ.
5.3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP