Chƣơng 3 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1.2.3.Cơ sở vật chất, trang thiết bị hỗ trợ
Phòng làm việc dành cho nhân viên văn phòng đƣợc thiết kế khá tƣơm tất theo không gian mở nên thuận tiện cho việc trao đổi thông tin và cơng việc giữa các phịng ban. Mỗi nhân viên văn phịng đƣợc bố trí khu vực làm việc riêng với đầy đủ trang thiết bị cần thiết phục vụ cho cơng việc nhƣ: máy vi tính, bàn ghế văn phịng, vật dụng văn phịng phẩm …
Tại công trƣờng thi cơng có bố trí các phịng làm việc di động làm bằng container cho đội ngũ giám sát cơng trình làm việc. Cơng ty ln chấp hành cũng nhƣ thực hiện nghiêm túc các quy định an tồn vệ sinh lao động. Thơng qua việc cấp phát các trang thiết bị bảo hộ lao động cơ bản cho cơng nhân nhƣ: trang phục quần áo, nón, giày, găng tay, kính bảo hộ, khẩu trang chống bụi, đai lƣng chuyên dùng, cáp bảo hiểm…Ngồi ra các cơng cụ máy móc sử dụng trong thi cơng đều đƣợc công ty lựa chọn kỹ lƣỡng từ các thƣơng hiệu uy tín nhƣ: Bosch, Makita, Puma, Asaki, Stanley. Điều này làm giản thiểu tối đa các tai nạn lao động cho công nhân thi cơng tại các cơng trình của cơng ty.
4.1.2.4. Phần thƣởng
Trong từng tiến trình thi cơng của cơng trình, cơng ty đều đặt ra các kế hoạch và mục tiêu cụ thể. Nếu tổ đội nào đảm bảo đƣợc tiến độ cũng nhƣ các tiêu chí của cơng ty đề ra đều đƣợc nhận thêm một khoản tiền thƣởng tiến độ.
4.1.2.5. Mối quan hệ đồng nghiệp
Chủ trƣơng của công ty là tạo nên một bầu khơng khí làm việc thân thiện giữa những ngƣời lao động cùng làm việc với nhau, giữa ngƣời quản lý và nhân viên trong đơn vị phải có tiếng nói chung. Làm việc trên tình thần hợp tác, hiểu biết lẫn nhau, sẵn sàng hợp tác giúp đỡ lẫn nhau trong cơng việc, mọi ngƣời có quan hệ bình đẳng, tơn trọng lẫn nhau.
4.1.2.6. Sự hỗ trợ của tổ chức
Từ chủ trƣơng tạo nên khơng khí gắn kết trong tập thể, công ty luôn chú trọng trong việc hỗ trợ cho nhân viên nhất là những nhân viên mới. Đáp ứng những yêu cầu chính đáng khi nhân viên đề xuất. Cổ vũ động viên tinh thần đồng đội tƣơng trợ lẫn nhau, thông qua việc xét tuyên dƣơng khen thƣởng cuối năm cho các tổ đội có tinh thần đồn kết tƣơng thân tƣơng ái nhất.
Qua thực trạng các yếu tố ảnh hƣởng đến lòng trung thành của nhân viên – cơng nhân trên. Nhìn chung Cơng ty đã đáp ứng đầy đủ các yếu tố duy trì (theo thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg 1959). Nhƣng để tăng yếu tố động viên Công ty cần phải thu thập, lắng nghe và có những nghiên cứu chun mơn để nắm bắt nguyện vọng của ngƣời lao động hơn nữa. Tránh thực hiện một cách qua loa hời hợt gây lãng phí và khơng mang lại hiệu quả mong đợi. Ngồi ra Cơng ty cần tạo nên một nét đặc thù riêng cho mình để làm thế mạnh trong việc thu hút cũng nhƣ giữ chân nguồn nhân lực.