Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt được thành lập từ ngày 15/01/1965, là công ty thành viên được Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt đầu tư 100% vốn. Trải qua chặng đường gần nửa thế kỷ hình thành và phát triển, Bảo hiểm Bảo Việt tự hào là doanh nghiệp bảo hiểm có lịch sử lâu đời nhất tại Việt Nam, và có vị trí dẫn đầu thị trường cả về thị phần, doanh thu phí bảo hiểm gốc cũng như quy mô vốn điều lệ. Với hệ thống mạng lưới gồm 67 công ty thành viên và hơn 300 phòng kinh doanh phục vụ khách hàng trên toàn
quốc, hơn 3.000 CBNV có trình độ chuyên môn cao, tiềm lực tài chính vững mạnh, sản phẩm đa dạng và ưu việt, năng lực quản trị – kinh doanh, quản lý rủi ro và giải quyết bồi thường tốt, Bảo hiểm Bảo Việt tự tin về khả năng tư vấn và đáp ứng mọi yêu cầu bảo hiểm của khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp.
Để đạt được những thành tựu như trên, Công ty bảo hiểm Bảo Việt luôn xác định phát triển và nâng cao chất lượng NNL của công ty là nhiệm vụ trọng tâm và cấp thiết để góp phần tăng năng suất làm việc, đảm bảo hiệu quả kinh doanh, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng chiến lược xây dựng công ty phát triển bền vững, trở thành một đơn vị mạnh của thị trường công ty đã thực hiện các công tác cụ thể như sau:
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có
Trên cơ sở, nhiệm vụ kinh doanh bảo hiểm của mình, công ty luôn tính toán hợp lý nhu cầu, cân đối NL và lập kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, luân chuyển, thuyên chuyển CBNV phù hợp nhất.
Xây dựng cơ chế trả lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ cho người lao động một cách công bằng, hợp lý và mang tính kích thích cao. Đảm bảo mức lương cho cán bộ công nhân viên công ty ngang bằng thậm chí cao hơn mức lương chung của các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực qua đó nâng cao đời sống vật chất, tinh thần giúp người lao động yên tâm công tác, cống hiến và gắn bó lâu dài với công ty.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: đảm bảo gắn kết các thành viên, xây dựng mối quan hệ, thái độ, văn hóa ứng xử của các thành viên trong công ty hướng tới giá trị tốt đẹp và tạo nên nét nổi bật riêng biệt của công ty.
Phân công, bố trí công việc phù hợp với năng lực, sở trường, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao động; duy trì chế độ đánh giá người lao động nghiêm túc hàng năm; xem xét, sửa đổi bổ sung tiêu chuẩn ngành nghề,
chức danh công việc; lập chế độ đãi ngộ thỏa đáng đối với người lao động đặc biệt là lao động có trình độ cao.
Nâng cao hoạt động của các tổ chức đoàn thể qua đó góp phần tích cực tạo môi trường lao động chuyên nghiệp.
Tuyển dụng, thu hút lao động
Thực hiện hiệu quả việc xây dựng niềm tin, uy tín công ty trên thị trường lao động. Xây dựng quy chế tuyển dụng, sử dụng lao động thông qua thi tuyển.
Đẩy mạnh, hoàn thiện chính sách thu hút nhân tài từ các trường cao đẳng, đại học. Thông qua việc phối hợp liên kết với các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành tài chính - bảo hiểm, có chương trình hỗ trợ sinh viên, học viên ưu tú để khi ra trường những sinh viên, học viên đó trở thành người lao động của công ty với chính sách tiền lương và chế độ đãi ngộ phù hợp.
Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng
Lên kế hoạch và triển khai thực hiện các bộ phận chuyên trách đào tạo, chủ động đào tạo và nâng cao trình độ NNL phù hợp với yêu cầu để phục vụ kinh doanh.
Xây dựng và hoàn thiện cơ chế, chính sách về công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, nghiệp vụ cho CBNV. Có chính sách đãi ngộ, trọng dụng, tạo cơ hội thăng tiến đối với cán bộ công nhân viên sau khi hoàn thành các khóa đào tạo và có thành tích làm việc tốt.
Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng trình độ định kỳ và chuyên sâu phù hợp với năng lực kinh doanh và năng lực CBNV.
Thực hiện kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động:
Đối với cán bộ, lãnh đạo quản lý: Đào tạo, đào tạo lại một cách toàn diện về chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý...
Đối với cán bộ chuyên môn nghiệp vụ: Tổ chức đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên ngành đồng thời chú trọng đào tạo để nâng cao phẩm chất chính trị, trình độ ngoại ngữ, tin học và năng lực.