7. P Bồi thường 07 00 8 Các văn phòng CN 0 26 02 2
4.2.4. Làm tốt chế độ đãi ngộ nhân lực
Chế độ đãi ngộ NL là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của công tác QLNL. Dù có làm tốt công tác hoạch định NL, tuyển dụng, đào tạo song nếu không có chế độ đãi ngộ tốt, doanh nghiệp cũng không thể thu hút, tập hợp được một đội ngũ NL có trình độ, kinh nghiệm, làm việc tích cực, hiệu quả.
Chế độ đãi ngộ của một công ty chỉ thực sự có sức hút với người lao động khi đảm bảo thu nhập cho nhân viên bằng hoặc hơn các đối thủ cạnh tranh; người lao động có điều kiện, cơ hội được phát triển trình độ bản thân
cũng như vị trí công tác; môi trường làm việc văn minh, thân thiện; các chế độ đãi ngộ được thực hiện công bằng, minh bạch…
Để làm tốt chế độ đãi ngộ NL, khắc phục hiệu quả những hạn chế, tồn tại của công tác này thời gian qua, Lãnh đạo MBĐĐ cần triển khai thực hiện một số giải pháp sau:
- Chỉ đạo Phòng Tổng hợp và tổ chức hành chính phải thường xuyên tìm hiểu, nắm tình hình việc thực hiện chế độ đãi ngộ của các đối thủ cạnh tranh, từ đó chủ đồng xây dựng, đề xuất và triển khai thực hiện chế độ đãi ngộ phù hợp, có tính cạnh tranh cao đối với thị trường lao động.
- Xây dựng một cơ chế giải quyết những băn khoăn, thắc mắc của người lao động một cách nhanh chóng, rõ ràng, minh bạch. Để đảm bảo quá trình giải quyết được người lao động tin tưởng, phải có sự tham gia của Giám đốc hoặc một Phó Giám đốc trong quá trình giải đáp những thắc mắc của người lao động.
- Ban Giám đốc, Lãnh đạo các phòng, ban cần thường xuyên theo dõi, phát hiện những biểu hiện bất mãn, bất bình, những băn khoăn lo lắng của NL dưới quyền về cả công việc cũng như trong đời sống, qua đó kịp thời phát hiện và có biện pháp động viên, giải thích, trấn an tâm lý, giúp người lao động được sáng tỏ vấn đề, lấy lại tâm lý cân bằng và yên tâm công tác, cống hiến cho Công ty.
- Tạo dựng một môi trường làm việc vui vẻ, cởi mở, thân thiện, người lao động có cơ hội phấn đấu phát triển, sẵn sàng đề bạt, bổ nhiệm những cá nhân có trình độ, thành tích trong công việc, tạo động lực để người lao động khẳng định bản thân.