7. P Bồi thường 07 00 8 Các văn phòng CN 0 26 02 2
3.3.1. Những kết quả đạt được
- Về cơ bản, BMĐĐ đã xây dựng được kế hoạch NL và thực hiện tốt việc kế hoạch hóa NL theo định kỳ hàng năm, trên cơ sở nhu cầu NL của các phòng ban, phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty. Đây là cơ sở để triển khai tương đối hiệu quả các mặt công tác QLNL, đảm bảo lực lượng lao động theo nhu cầu của công ty theo từng giai đoạn phát triển, không để tình trạng thiếu NL khi có trường hợp thôi việc hoặc nghỉ thai sản, ốm đau…
- Hệ thống quản lý NL của Công ty vận hành khá hiệu quả. Ban Giám đốc quán xuyến được tình hình NL và hiệu quả của từng phòng ban để kịp thời có những điều chỉnh phù hợp. Phòng Tổng hợp và tổ chức hành chính đóng vai trò chính trong việc tham mưu cho Ban giám đốc về công tác quản lý, có sự phối hợp chặt chẽ của các phòng chức năng trong các khâu tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng và chế độ chính sách. Trưởng các phòng ban trong Công ty thể hiện rõ trách nhiệm trong việc quản lý các nhân viên dưới quyền, đảm bảo chất lượng, hiệu quả làm việc của phòng, ban do mình phụ trách.
- Hoạt động tuyển dụng, đào tạo, sử dụng NL được tiến hành khoa học, tiết kiệm thời gian, chi phí song vẫn đảm bảo chất lượng NL cho Công ty, cụ thể:
+ Các kế hoạch tuyển dụng được xây dựng chi tiết, rõ ràng, hợp lý, dễ hiểu cho các ứng viên cũng như những người có liên quan. Quá trình thực hiện có sự tham gia của các phòng, ban có nhu cầu NL. Do đó, việc tuyển dụng được tiến hành nhanh chóng, NL mới sớm thích nghi và gắn bó với công việc, không có trường hợp lao động mới bỏ việc trong và sau thời gian thử việc.
+ Việc đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên được chú trọng. Công ty đã áp dụng đa dạng nhiều hình thức đào tạo như đào tạo tại chỗ “cầm tay chỉ việc”, đào tạo tại Tổng công ty, đào tạo theo các khóa học bên ngoài. Qua các khóa đào tạo, trình độ, chuyên môn của NL có sự cải thiện đáng kể, kỹ năng làm việc nhóm, công tác phối hợp làm việc giữa các Phòng ban, bộ phận được tăng cường, giúp nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc, thúc đẩy doanh số của công ty vượt chỉ tiêu đề ra trong nhiều năm.
+ Việc bố trí, sử dụng lao động được tổ chức khoa học, hiệu quả, Ban giám đốc là người quản lý, chỉ đạo trực tiếp công tác của các phòng ban, tối giản hóa bộ máy, tăng cường khả năng phối hợp trao đổi thông tin ngang cấp (nhân viên - nhân viên, phòng ban - phòng ban) và giữa cấp trên với cấp dưới. Đối với cá nhân, việc phân công từng vị trí công việc được căn cứ trên trình độ, khả năng, nguyện vọng, sở thích, điều kiện của mỗi người, nhờ đó phát huy được tinh thần hăng hái làm việc của mỗi lao động trong công ty.
- Chế độ đãi ngộ của BMĐĐ cơ bản phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng của NL đồng thời cũng xứng đáng với những đóng góp, cống hiến của họ cho Công ty. Trong giai đoạn 2016 – 2020, không có trường hợp nào khiếu nại về chế độ đãi ngộ. Mặt khác, BMĐĐ cũng tạo được môi trường làm việc thân thiện, có cơ hội thăng tiến cho mọi nhân viên, lãnh đạo công ty cũng thường
xuyên chăm lo đời sống tinh thần. Nhờ đó, công ty giữ gìn được lao động lâu năm nhiều kinh nghiệm, tỷ lệ lao động thôi việc, chuyển việc là rất thấp.
- BMĐĐ luôn quan tâm, tạo điều kiện để người lao động tiếp cận, sử dụng và ứng dụng những thành tựu mới về công nghệ cũng như khoa học xã hội vào quá trình làm việc như triển khai hình thức bán bảo hiểm online, có cơ chế quản lý, trao đổi thông tin thông qua các mạng xã hội trên các thiết bị thông minh, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp - ứng xử, kỹ năng bán hàng hiệu quả.
- Xây dựng được đội ngũ NL có ý thức tổ chức kỷ luật, tự giác trong lao động, biết tiết kiệm, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn vững, có tinh thần hợp tác, tác phong làm việc khẩn trương, chính xác, có lương tâm nghề nghiệp, tạo được một bản sắc văn hóa doanh nghiệp trên tinh thần văn hóa doanh nghiệp do Tổng công ty đề ra.
- Tạo được môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp, phát huy năng lực làm việc, kinh doanh của đội ngũ NL hiện có, khiến người lao động trong công ty có tinh thần gắn bó, làm việc lâu dài tại công ty, đồng thời tạo sức hút mạnh đối với thị trường lao động.