7. P Bồi thường 07 00 8 Các văn phòng CN 0 26 02 2
4.1. Định hƣớng phát triển và mục tiêu kinh doanh của Công ty Bảo Minh Đông Đô giai đoạn 2021
Minh Đông Đô giai đoạn 2021 - 2025
Thời gian qua, mặc dù gặp không ít khó khăn do dịch bệnh Covid-19, BMĐĐ vẫn luôn kiên trì với mục tiêu và chiến lược đề ra, đồng thời đẩy nhanh việc cải tiến hoạt động, mở rộng hợp tác với các đối tác, công tác chi trả bồi thường luôn được chú trọng đã giúp đơn vị duy trì tăng trưởng ổn định. Với những nỗ lực không ngừng của tập thể CBNV, BMĐĐ đã hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh được giao, liên tục là một trong những đơn vị tiêu biểu trong Tổng Công ty. Năm 2020, BMĐĐ được lãnh đạo Tổng Công ty khen thưởng tập thể lao động hoàn thành kế hoạch trước thời hạn và nhiều cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Phát huy những thành tựu đã đạt được thời gian qua, đồng thời chủ động, tích cực tận dụng các cơ hội kinh doanh thời gian tới, trong chiến lược phát triển công ty đến năm 2025, BMĐĐ đề ra một số mục tiêu như sau:
Mục tiêu chung: Là một trong 10 đơn vị đứng đầu trong tổng số 62 Công ty thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh.
Mục tiêu cụ thể:
- Phát triển thị trường: Dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ của BMĐĐ sẽ mở rộng ở tất cả 14 quận huyện thuộc địa phận tỉnh Hà Tây trước đây (Hà Đông, Sơn Tây, Ba Vì, Phúc Thọ, Đan Phượng, Hoài Đức, Quốc Oai, Thạch Thất, Chương Mỹ, Thanh Oai, Thường Tín, Phú Xuyên, Ứng Hòa, Mỹ Đức).
- Về doanh số: Phấn đấu đạt 100 tỷ đồng (năm 2020 đạt trên 60 tỷ đồng). - Về NL: Xây dựng được lực lượng NL theo đủ nhu cầu thực tế của Công ty. Các lao động được đào tạo bài bản, có kinh nghiệm và hoạt động hiệu quả.
- Đời sống CBNV: đảm bảo người lao động có thu nhập trung bình tương đương lao động của các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực và cao hơn mức thu nhập trung bình của người dân trong khu vực.
- Môi trường lao động: kiến tạo được môi trường làm việc hợp tác, thân thiện, hiệu quả và phát triển, giúp người lao động có động lực làm việc và gắn bó với Công ty.
Để thực hiện phương hướng phát triển trên, bên cạnh việc đẩy mạnh hoạt động quản lý tài chính, quảng bá, tiếp thị, đề ra các sản phẩm dịch vụ phù hợp…trên cơ sở nguồn lực hiện có, Công ty cần tập trung tăng cường công tác QLNL và phải coi đây là một trong những ưu tiên hàng đầu. Nội dung, yêu cầu của công tác QLNL thời gian tới bao gồm:
Thứ nhất, chú trọng đầu tư, xây dựng đội ngũ QLNL có trình độ, nhiều kinh nghiệm, làm việc tích cực, hiệu quả, ngang tầm và vượt với các doanh nghiệp trong nước trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ.
Thứ hai, bố trí và sử dụng hiệu quả NNL hiện có nhằm phát huy hết khả năng, thế mạnh của từng lao động, góp phần tăng năng suất lao động, tối đã hóa lợi nhuận cho Công ty. Đồng thời, thu hút và tuyển dụng được đội ngũ lao động có nhiệt huyết, kinh nghiệm, có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao.
Thứ ba, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ NL có trình độ, kinh nghiệm, khả năng giao tiếp tốt, ứng dụng tốt các thành tựu KHCN phục vụ công việc, đáp ứng kịp thời với tiến trình hội nhập kinh tế toàn cầu.
Thứ tư, tập trung mọi nguồn lực để cải tiến và nâng cao chế độ lương, thưởng, đãi ngộ cho người lao động, trong đó chú trọng lương và đãi ngộ thích đáng đối với NL chất lượng cao; tăng cường thưởng cho những sáng kiến trong hoạt động kinh doanh nhằm khuyến khích lao động sáng tạo; đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động và gắn quyền lợi của người lao động với quyền lợi và hiệu quả kinh doanh của Công ty.