Đây là phương pháp được sử dụng phổ biến trong phân tích hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Sử dụng phương pháp so sánh nhằm phát hiện ra các điểm tương đồng và khác biệt giữa các đối tượng cần nghiên cứu; sự tăng hay giảm số liệu trong các năm của đối tượng, vấn đề cần nghiên cứu; để từ đó phân tích, đánh giá rõ hơn về bản chất của đối tượng nghiên cứu. Phương pháp so sánh còn xác định rõ xu hướng, mức độ biến động của các chỉ tiêu, mục tiêu phân tích trong cùng một điều kiện, môi trường. Phương pháp này được sử dụng trên cơ sở 3 nguyên tắc: Lựa chọn tiêu chuẩn so sánh, điều kiện so sánh và kỹ thuật so sánh. Trong đó, tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu của một kỳ (quý, năm) được lựa chọn làm căn cứ so sánh, được gọi là gốc so sánh; các gốc so sánh có thể là số liệu năm trước, các mục tiêu dự kiến, các
chỉ tiêu trung bình của ngành, khu vực kinh doanh… Điều kiện tiên quyết để so sánh là các chỉ tiêu được sử dụng phải đồng nhất cả về thời gian & không gian.
Luận văn nghiên cứu có sử dụng phương pháp so sánh tập trung chủ yếu ở chương 3 nhằm phân tích, làm rõ thực trạng QLNL tại Công ty BMĐĐ thông qua việc so sánh, đối chiếu các số liệu về NL (tuyển dụng, bố trí, sử dụng, trình độ học vấn...), hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty qua các năm 2015-2019. Trên cơ sở đó, có thể đánh giá được những ưu điểm, hạn chế trong công tác QLNL tại Công ty BMĐĐ thời gian qua, làm cơ sở đề ra các giải pháp hoàn thiện trong Chương 4.