7. P Bồi thường 07 00 8 Các văn phòng CN 0 26 02 2
4.2.5. Tăng cường hoạt động kiểm tra, đánh giá QLNL
Kiểm tra, đánh giá công tác QLNL thuộc nhiệm vụ của Lãnh đạo Công ty, trong đó bộ phận nhân sự là đơn vị tham mưu, đề xuất. Làm tốt công tác này sẽ giúp Lãnh đạo công ty đánh giá được các mặt công tác hoạch định NL,
tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng và chế độ đãi ngộ NL của công ty có được thực hiện đúng quy định của pháp luật và của công ty hay không, đồng thời, phát hiện được những bất cập, tồn tại trong các mặt công tác này để có những điều chỉnh phù hợp. Công tác kiểm tra, đánh giá phải được thực hiện thường xuyên, khách quan, công bằng; tránh tư tưởng qua loa, đại khái, nể nang, thân quen.
Để tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động QLNL thời gian tới, Lãnh đạo BMĐĐ cần thực hiện một số giải pháp sau:
- Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả làm việc theo định lượng, định tính một cách cụ thể, phù hợp với từng phòng ban, bộ phận của Công ty, là cơ sở đo lường, đánh giá từng khâu trong công tác QLNL.
- Giáo dục nhận thức của người lao động, nhất là đội ngũ quản lý về vai trò, tầm quan trọng của công tác kiểm tra, đánh giá trong hoạt động QLNL, các quy định của Công ty về công tác kiểm tra, đánh giá, coi hoạt động kiểm tra, đánh giá là một động lực làm việc của tất cả các cá nhân và bộ phận trong Công ty.
- Định kỳ, đột xuất tiến hành kiểm tra, giám sát, đánh giá tất cả các khâu trong QLNL, từ lập kế hoạch NL, tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng, chế độ chính sách… phải đúng chính sách pháp luật, đúng quy định của Công ty, đồng thời phải đảm bảo khách quan, minh bạch, hiệu quả; phát hiện và kiên quyết xử lý những hành vi lợi dụng công tác QLNL để phục vụ lợi ích cho cá nhân, bạn bè, người thân.