7. P Bồi thường 07 00 8 Các văn phòng CN 0 26 02 2
4.2.2. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực
Công tác tuyển dụng đảm bảo cung cấp NL đáp ứng sự thiếu hụt lao động của Công ty trong quá trình vận hành, phát triển. Tuyển dụng tốt không những giúp công ty không bị gián đoạn, trì trệ trong vận hành mà còn giúp
giảm thiểu thời gian, chi phí đào tạo, bồi dưỡng NL. Trường hợp tuyển dụng được đội ngũ NL có năng lực, trình độ, đạo đức tốt, có khả năng tiếp cận và ứng dụng KHCN vào trong kinh doanh còn có thể tạo ra sự đột phá trong cải thiện hiệu quả công việc, tăng doanh thu cho Công ty tới mức cao nhất có thể.
Công tác tuyển dụng đòi hỏi phải xuất phát từ nhu cầu thực tế của Công ty, quá trình tuyển dụng phải có sự đánh giá khách quan về phẩm chất, năng lực, trình độ, kinh nghiệm của ứng viên; xem xét cả về chuyên môn cũng như phẩm chất đạo đức; lưu ý đến nguyện vọng, sở thích cá nhân của các ứng viên.
Để nâng cao chất lượng tuyển dụng NL tại BMĐĐ, cần thực hiện tốt các giải pháp sau:
- Xây dựng bảng mô tả công việc và khung năng lực cho từng vị trí việc làm (mô tả công việc, định rõ tính chất, đặc điểm và yêu cầu đạt được của vị trí công việc đó, năng lực trình độ cần có để thực hiện công việc). Việc mô tả công việc một cách khoa học và xây dựng khung năng lực chính xác tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng, bố trí và sử dụng NL, đảm bảo “đúng người, đúng việc, đúng lúc” phù hợp với yêu cầu công việc và định hướng chính sách đãi ngộ của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết, cụ thể, trong đó chú ý nội dung tuyển dụng phải được thông báo rộng rãi trong thị trường lao động (đăng thông tin về nhu cầu tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông, các trang web, trung tâm giới thiệu việc làm…).
- Chỉ tiến hành tuyển dụng khi Công ty thực sự có nhu cầu, quá trình tuyển dụng phải đảm bảo khách quan, minh bạch, chính xác, tuyệt đối không vì thân, quen mà tuyển dụng những lao động không đủ phẩm chất, năng lực, không đáp ứng yêu cầu công việc.
- Liên hệ, kết nối với các trường đại học, cao đẳng, cơ sở dạy nghề nhằm tìm kiếm, phát hiện những sinh viên giỏi, phù hợp với công việc trong Công
ty để khi có nhu cầu NL thì có thể chủ động lựa chọn cá nhân có kết quả học tập, ý thức làm việc tốt và nguyện vọng về làm tại Công ty.
- Trong thời gian thử việc, phải tiến hành theo dõi, đánh giá thực tế năng lực, đạo đức, kết quả làm việc, ý thức trách nhiệm đối với công việc, tinh thần cầu thị, tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của từng NL. Trên cơ sở đó mới quyết định tuyển dụng thực sự.
- Sau mỗi đợt tuyển dụng, Phòng Tổng hợp và tổ chức hành chính tập hợp, đánh giá và tìm ra những ưu, nhược điểm, từ đó rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau.