Tổng Công ty Bảo hiểm PVI (Bảo hiểm PVI) được thành lập ngày 23/01/1996 bởi Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (nay là Công ty cổ phần PVI) với tư cách là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Công ty cổ phần PVI (PVI holding) sở hữu 100% vốn điều lệ (800 tỷ đồng). Đến năm 2012 Tổng công ty đã hoàn thành việc tăng vốn điều lệ lên 1.700 tỷ đồng.
Toàn bộ hệ thống nhân sự liên quan đến hoạt động kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ của Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI), bao gồm Ban lãnh đạo của Bảo hiểm PVI hiện nay và 1.570 CBNV đã tham gia công tác tại PVI trước đây. Như vậy, nếu coi con người là chìa khóa thành công của một tổ chức, thì Bảo hiểm PVI đã được kế thừa toàn bộ yếu tố con người (bao gồm năng lực và kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm) để mang lại thành công đó.
Để đạt được thành công trên thị trường như hiện nay, công ty đã rất quan tâm đến NNL của mình và đó là một trong những giá trị cốt lõi của công ty giúp tạo ra được những khác biệt, mang lại lợi thế và năng lực cạnh tranh, quyết định đến sự tồn tại và phát triển nhanh, bền vững. Những biện pháp nâng cao chất lượng NNL mà công ty đã thực hiện và mang lại nhiều hiệu quả tích cực như sau:
Xây dựng chiến lược, kế hoạch nguồn nhân lực
Ban lãnh đạo công ty đã có những chủ trương chiến lược, giải pháp đúng đắn và có những bước đi đột phá để xây dựng và phát triển NNL chất lượng cao cho từng giai đoạn, từng lĩnh vực kinh doanh để đáp ứng nhiệm vụ trước mắt và lâu dài. Việc xây dựng NNL được đặt dưới sự giám sát, chỉ đạo của
ban lãnh đạo phối hợp cùng phòng Tổ chức lao động và các phòng ban nhằm hấp dẫn và thu hút, giữ gìn, đào tạo, bồi dưỡng NNL bằng cách hình thức phù hợp.
Công tác tuyển dụng
Trong tuyển dụng, công ty luôn bám sát nhiệm vụ kinh doanh của thời kỳ và thực hiện đúng quy trình và tiêu chí tuyển dụng đã ban hành, đảm bảo dân chủ, công khai, minh bạch, gắn liền việc tăng số lượng người lao động với nâng cao chất lượng NNL (cả trình độ học vấn và kinh nghiệm nghề nghiệp); trong đó, đặt lên hàng đầu; đảm bảo hài hòa về cơ cấu, độ tuổi, giới tính, ngành nghề của người lao động...
Công ty đã triển khai xây dựng và áp dụng quy trình, quy chế trong tuyển chọn, đánh giá người lao động, mô tả chức năng, công việc cho từng vị trí chức danh, làm cơ sở để tuyển dụng, đề bạt cán bộ.
Công ty đã chủ động làm tốt công tác rà soát, sắp xếp lại lao động, quy hoạch cán bộ hàng năm làm cơ sở để tuyển dụng lao động trong kỳ sau.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực
Công ty luôn có kế hoạch hàng năm cho việc đào tạo mới và đào tạo lại người lao động theo vị trí chức danh công việc. Công ty và người lao động luôn thỏa thuận và làm đúng cam kết về quyền và nghĩa vụ của mỗi bên tham gia trong quá trình học tập, khả năng công tác và thời gian phục vụ cho công ty sau khi hoàn thành khóa đào tạo.
Có thể thấy, công tác đào tạo NL của công ty là rất mạnh mẽ và chuyên nghiệp nhằm phát triển NNL chất lượng cao cho công ty.
Công tác bố trí và sử dụng lao động
Trong công tác bố trí sử dụng người lao động, công ty đã tiến hành tổ chức thi tuyển nhằm tuyển dụng người lao động thực sự phát huy khả năng của mình và tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh để người lao động vươn lên; đồng thời cải tổ và nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý bộ máy quản
lý nhân sự các cấp, cải tổ phân cấp quản lý tại cơ sở; đẩy mạnh công tác tư tưởng với các tổ chức, quản lý con người với quản lý công việc; bổ sung, hoàn thiện tiêu chí chuẩn cho từng vị trí chức danh làm cơ sở để phân loại, phân lớp CBNV hàng năm cho người lao động.
Chính sách lương, thưởng, đãi ngộ với người lao động
Công ty không ngừng nghiên cứu đổi mới chính sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp với sự phát triển; thực hiện trả lương cho cán bộ công nhân viên theo hiệu quả công việc và theo thị trường lao động; có chính sách ưu tiên với lao động chất lượng cao, chuyên gia; có hỗ trợ kinh phí cho cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng với nhu cầu phát triển của công ty.
Ngoài ra, định kỳ hàng tháng công ty tiến hành tổ chức đánh giá kết quả thực hiện công việc để qua đó có những hình thức khen thưởng người lao động, tổ chức người lao động kịp thời.
Công tác nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động
Công ty luôn quan tâm chăm lo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên phát huy năng lực của mình. Các chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi xã hội cũng được chú trọng phù hợp với thực tế hoạt động kinh doanh tại công ty; bên cạnh đó công ty đặc biệt chú ý tới chính sách ưu đãi đặc biệt cho lao động chất lượng cao như các cán bộ nghiệp vụ, cán bộ chủ chốt, các chuyên gia đang trực tiếp làm việc hoặc đang cộng tác cùng công ty... Các chính sách lương, thưởng, ưu đãi mà công ty áp dụng góp phần tạo động lực thu hút và thúc đẩy CBNV nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp.