2.1 .GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NƠNG NGHIỆP HỊN ĐẤT
2.2. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CỦA CÔNG TY
2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng Marketing – Mix nhằm nâng cao
Mix nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty TNHH Nơng Nghiệp Hịn Đất
2.2.3.1.Các nhân tố vĩ mô
Môi trường kinh tế
Nền kinh tế Việt Nam đã chuyển đổi thành cơng từ một quốc gia có thu nhập thấp thành nước có thu nhập trung bình. Điều này cũng đồng thời khẳng đinh được vị thế của Việt Nam như một thành viên chính thức của nền kinh tế hội nhập toàn cầu. Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, mặc dù dịch Covid – 19 diễn biến phức tạp nhưng hoạt động thương mại và dịch vụ trong tháng 11/2020 vẫn duy trì mức tăng trưởng ổn định. Doanh thu bán lẻ tháng 11/2020 đạt 365,7 nghìn tỷ đồng, tăng 13,2%. Thị trường bán lẻ thay đổi dần từ kênh bán hàng truyền thống và hiện đại sang kênh bán hàng trực tuyến, các doanh nghiệp thích ứng với sự thay đổi về hành vi mua sắm và thị hiếu của người tiêu dùng, trong đó hình thức mua sắm trực tuyến ngày càng được ưa chuộng.
Môi trường nhân khẩu học:
Quy mô và tốc độ gia tăng dân số: Đây là yếu tố thể hiện quy mô của thị trường tiềm năng, của nhu cầu, sự tăng trưởng và sự suy thối của thị trường.
Quy mơ gia đình giảm, phụ nữ đang được giải phóng khỏi cơng việc gia đình: Đây là yếu tố quyết định việc hình thành các nhu cầu cần thiết cho phụ nữ để tham gia hoạt động xã hội.
cơ cấu khách hàng tiềm năng theo độ tuổi, cơ cấu tiêu dùng các loại hàng hóa.
Mơi trường tự nhiên
Hiện nay, mức độ ơ nhiễm môi trường ngày càng trầm trọng do chất thải công nghiệp, kể cả khí thải và vỏ đồ hộp, bao bì nhựa… Các chất thải này đang là vấn đề nan giải cho các doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH Nơng Nghiệp Hịn Đất nói riêng.
Khi tất cả mọi người đều lên án tình trạng trên, buộc doanh nghiệp phải tìm cách sản xuất phục vụ khách hàng theo một phương pháp khác. Với công ty TNHH Nông Nghiệp Hịn Đất, mọi mặt hàng kinh doanh của cơng ty đều có xuất xứ rõ ràng, quy trình ni trồng được giám sát chặt chẽ bởi các kỹ sư nơng nghiệp có kinh nghiệm lâu năm. Nhờ đó, các sản phẩm của cơng ty vẫn ln được người tiêu dùng tin tưởng.
Môi trường công nghệ:
Trong thời đại công nghệ 4.0, Internet ngày càng phát triển rộng rãi khắp mọi nơi, điều này đã góp phần tạo ra mơ hình kinh doanh trực tuyến. Cơng ty TNHH Nơng Nghiệp Hịn Đất cũng đã kịp thời nắm bắt và áp dụng những thành tựu cơng nghệ này để góp phần lớn vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Đặc biệt là trong giai đoạn dịch Covid – 19 đang diễn biến phức tạp thì việc bán hàng, đặc biệt là qua những kênh online, vẫn phát triển và không bị ngưng trệ. Điều này đem lại cho khách hàng sự hài lịng tuyệt đối.
Mơi trường chính trị - pháp luật
Chính sự ổn định chính trị ở nước ta đã tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH Nơng Nghiệp Hịn Đất nói riêng. Mỗi ngành nghề kinh doanh đều có văn bản pháp luật điều chỉnh riêng, sự thay đổi luật pháp luôn ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chính trị là yếu tố có mối quan hệ chặt chẽ với ngành. Chính trị ổn định sẽ tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi.
Mơi trường văn hóa – xã hội
Các yếu tố văn hóa xã hội đóng vai trị vơ cùng quan trọng đến sự biến động và phát triển của thị trường. Đặc biệt các yếu tố về văn hóa xã hội tác động rất lớn tới sự hình thành và phát triển nhu cầu thị trường.
Các nhân tố văn hóa mà cơng ty TNHH Nơng Nghiệp Hịn Đất đang hướng đến là: bản sắc văn hóa dân tộc, trình độ văn hóa và ý thức của người dân.
2.2.3.2.Các nhân tố vi mô
Những người cung ứng
Cơng ty TNHH Nơng Nghiệp Hịn Đất ln theo dõi để nắm vững những thay đổi về giá cả của các mặt hàng cung ứng, nắm chắc các thông tin về chất lượng cũng như số lượng hàng hóa cung ứng của nhiều nhà cung cấp trên thị trường. Đơi khi cịn phải theo dõi cả thái độ của các nhà cung ứng thực phẩm đối với doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh.
Việc hiểu biết các nhà cung cấp và có những thơng tin đầy đủ, kịp thời sẽ giúp cho công ty chọn được nhà cung cấp đáng tin cậy, tận dụng các cơ hội và có biện pháp thích nghi để ngăn chặn rủi ro.
Khách hàng
Khách hàng là đối tượng phục vụ chính của doanh nghiệp, là yếu tố quan trọng nhất quyết định tới sự thành bại trong kinh doanh.
Khách hàng là người mua hàng của công ty, nhưng họ cũng mua hàng của cơng ty khác. Vì vậy, cơng ty ln phải tìm hiểu xem họ cần gì để có thể phục vụ họ tốt hơn các đối thủ cạnh tranh.
Có nhiều dạng khách hàng khác nhau, vì vậy, cơng ty ln phải nghiên cứu kỹ lưỡng từng đối tượng khách hàng để thỏa mãn họ một cách tốt nhất.
thời gian. Vì vậy, cơng ty ln nghiên cứu và dự báo những nhân tố dẫn đến sự thay đổi đó để kịp thời phục vụ nhu cầu khách hàng.
Đối thủ cạnh tranh