4. Khả năng ứng dụng vào thực tiễn của BC TTTN:
2.3 Điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội, thách thức của công ty giai đoạn 201 9 2022
2.3.5 Ma trận SWOT về việc đưa ra giải pháp thúc đẩy hoạt động giao nhận của
Công ty TNHH NSX
Ma trận SWOT là công việc nhằm kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, cũng như thách thức tác động đến hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận của công ty TNHH NSX. Từ đó, dựa vào các điểm này để đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm phát huy thế mạnh và hạn chế, khắc phục những tồn động mà doanh nghiệp mắc phải. SWOT gồm có 4 chiến lược là chiến lược SO,WO,ST và WT. Chiến lược SO là chiến lược nhằm tận dụng những cơ hội để phát huy thế mạnh đưa ra chiến lược tổng thể. Chiến lược ST là chiến lược dựa trên điểm mạnh của doanh nghiệp để vượt qua những
nguy cơ mà thị trường mang lại. Chiến lược WO là chiến lược dựa trên khả năng vượt qua điểm yếu của doanh nghiệp để tận dụng cơ hội thị trường. Chiến lược WT là chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hay hạn chế tối đa các điểm yếu của doanh nghiệp để tránh những nguy cơ của thị trường.
Tận dụng cơ hội để phát huy thế mạnh Vượt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội
S1, S5,S6 + O1,O2,O3 -> Nâng cao chất lượng nâng lực và chuyên môn hóa công việc.
S2,S3,S4 + O3,O4 -> Chính sách giá phù hợp
W1 + O1,O2,O3,O4 -> Xây dựng kho bãi đầu tư phương tiện vận tải.
W2, W3,W4 + O1,O2,O3 -> Lập phòng Marketing và tuyển dụng thêm nhân viên.
W5+ O1,O2,O3 -> Tạo mối quan hệ với các công ty xuất nhập khẩu.
Tận dụng điểm mạnh để hạn chế nguy cơ
Vượt qua điểm yếu để tránh nguy cơ
S2,S3 + T1 -> Đầu tư cơ sở hạ tầng S1, S5,S6 + T2,T3 -> Nâng cao nghiệp vụ và hiểu biết cho nhân viên.
S2, S3,S4,S5 + T4 -> Chính sách phân biệt giá
W1 + T1 -> Đầu tư kho bãi và phương tiện vận tải.
W2,W3,W4 + T2,T4 -> Xây dựng đội ngũ Marketing và tạo mối quan hệ với doanh nghiệp xuất nhập khẩu.
W5 + T3 -> Chính sách giá phù hợp.
Tóm tắt chương 2
Ở chương 2 này chủ yếu sử dụng các dữ liệu thứ cấp được thu thập thông qua thảo luận lấy ý kiến chuyên gia tại Công ty TNHH NSX. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội, thách thức của công ty để từ đó đưa ra giải pháp ở chương 3 giúp công ty phát triển trong tương lai.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH GIAO NHẬN TẠI CÔNG TY TNHH NSX GIAI ĐOẠN 2019 - 2022