nhánh Công ty trong thời gian qua.
Lực lƣợng lao động:
Toàn chi nhánh công ty hiện nay có 23 lao động. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học cao đẳng chiếm 43.5% trong tổng số lao động của công ty. Tập trung chủ yếu ở bộ phận quản lý. Điều này giúp công ty thực hiện tốt việc điều hành và quản lý tốt công việc kinh doanh. Còn số lao động còn lại chủ yếu là lao động phổ thông chỉ thực hiện chức năng bán hàng và phân phối các mặt hàng của công ty đến ngƣời tiêu dùng.
Vị trí kinh doanh:
Công ty nằm ở vị trí rất thuận lợi, ngay vị trí trung tâm thành phố, nơi có nhiều ngƣời qua lại và gần trƣờng học. Cũng nhƣ nằm gần các trục đƣờng chính của thành phố.
Mặt hàng kinh doanh:
Các sản phẩm kinh doanh chủ yếu của công ty là sữa, bánh, gạo và các mặt hàng thực phẩm công nghề. Đó đều là những mặt hàng thiết yếu phục vụ cho cuộc sống của ngƣời dân. Đây là những mặt hàng dễ bán và tiêu thụ nhanh. Nhƣng bên cạnh đó công ty cần phải đa dạng các mặt hàng kinh doanh của mình để ngƣời tiêu dùng có thể tự do lựa chọn.
Vốn:
Vì là chi nhánh trực thuộc của Công ty cổ phần thực phẩm Nam Trung Bộ nên nguồn vốn hoàn toàn do công ty quản lý phân phối làm cho hoạt động kinh doanh của công ty bị hạn chế. Không chủ động đƣợc nguồn vốn sẽ gây khó khăn cho việc kinh doanh của công ty. Sắp tới quy mô của công ty sẽ đƣợc mở rộng nên nhu cầu về vốn của công ty cũng tăng lên để phù hợp với sự phát triển đó.
b. Các nhân tố bên ngoài:
Các mặt hàng nhƣ gạo, sữa, bánh kẹo…là những thực phẩm không thể thiếu trong bữa ăn ngƣời Việt Nam. Nhu cầu về các mặt hàng này là rất lớn và đó là một lợi thế của công ty. Song chính đó cũng là khó khăn của công ty khi đời sống ngày càng tăng, nhu cầu thƣởng thức của khách hàng cũng cao hơn, khách hàng có nhiều thông tin về sản phẩm, giá cả, chất lƣợng. Nên công ty muốn đáp ứng đƣợc thì phải đầu tƣ, đa dạng hóa các mặt hàng cũng nhƣ chất lƣợng của sản phẩm.
Đối thủ cạnh tranh:
Hiện nay với cơ chế thị trƣờng luật doanh nghiệp thông thoáng hơn nên các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm ra đời khá nhiều. Bên cạnh những đối thủ cạnh tranh chính thì còn nhiều đối thủ tiềm ẩn nhƣ các tiểu thƣơng bán buôn bán lẽ. Chính những đối thủ đó sẽ làm giảm doanh số tiêu thụ của công ty. Vì vậy cần phải có chiến lƣợc kinh doanh hiệu quả.
Môi trƣờng tự nhiên:
Hiện nay Nha Trang là một thành phố ngày càng phát triển vì vậy nhu cầu đời sống của nhân dân ngày càng tăng, những sản phẩm từ sữa và các mặt hàng gạo là những mặt hàng thiết yếu đã đáp ứng nhu cầu này. Bởi nhu cầu tiêu thụ các mặt hàng này ở đây là rất lớn.Thời tiết ở đây mát mẻ thuận lợi cho việc bảo quản tốt các sản phẩm.