Định hướng của công ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng điều kiện lao động tại Công ty TNHH Hiệp Thành (Trang 93 - 94)

PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. Định hướng của công ty trong thời gian tới

Dựa trên cơ sởsốliệu thu thập được và kết quảnghiên cứu của đề tài “Thc trng

điều kiện lao động ti Cơng ty TNHH Hip Thành”, cũng như qua q trình thực tập tại

cải thiệnđiều kiện lao động trong công ty:

Xây dựng các giải pháp nhằm cải thiện điều kiện lao động phải phục vụ cho mục tiêu, chiến lược phát triển của Công ty. Các giải pháp cải thiện điều kiện lao độngđược đề ra phải đảm bảo được tính khoa học, hợp lí, thực tếvà hiệu quả. Để đảm bảo được các yêu cầu đó, tác giả đề xuất một số định hướng đểcải thiện điều kiện làm việc của người lao độngnhư sau:

- Thứ nhất, tập trung xây dựng môi trường làm việc tốt đem lại cho người lao động sự thoải mái, thực hiện cơng việc một cách có năng suất và hiệu quả hơn. Việc tăng cường mức độ đáp ứng động cơ về môi trường làm việc phải dựa trên cơ sởcác chính sách liên quan đến thời gian, khơng gian làm việc, định mức lao động. Trong thời gian tới, công ty nỗ lực cải thiện môi trường làm việc cho người lao động mà trước hết là cải thiện cơ sở vật chất, đáp ứng nhu cầu cao cho người lao động.

- Thứ hai, tạo mơi trường nhân sự đồn kết hơn, giúp người lao động cảm thấy thoải mái hơn trong quá trình làm việc tại cơng ty. Nâng cao tinh thần trách nhiệm, công bằng của ban lãnhđạo, tạo mối quan hệtốt hơn giữa người lao động với ban lãnhđạo.

- Thứ ba, cơng ty cần đưa ra những giải pháp thích hợp để người lao động có sựthỏa mãn cao hơn với tiền lương mà họ nhận được. Khi cống hiến cho công việc, bản thân người lao động luôn muốn được trả công xứng đáng bằng việc đáp ứng tốt các lợi ích cá nhân như tiền lương và tiền thưởng.

- Thứ tư, tăng cường tính chủ động, sáng tạo trong công việc cho người lao động song song với kiểm sốt q trình làm việc từ phía ban lãnh đạo, tránh gây nên những tổn thất cho công ty. Điều này phải được giải quyết theo hướng thay đổi cách thức thực hiện công việc chứ không nên theo hướng thay đổi bản chất công việc và làm thế nào để người lao động có thểthấu hiểu vấn đềnày.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng điều kiện lao động tại Công ty TNHH Hiệp Thành (Trang 93 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(142 trang)