Quảng Ninh.
2.2.3.1. Điểm mạnh.
- Công ty có lực lượng lao động đông đảo, có sức khoẻ và phần lớn người lao động đang ở độ tuổi 30 – 39 tuổi, chiếm 32.35%. Đây là thời kỳ người lao động phát huy tốt nhất những khả năng tiềm tàng vốn có trong mỗi người nhằm tao ra năng suất lao động và hiệu quả sản xuất cao.
- Những người lao động trong Công ty là những người lao động cần cù, chịu khó yêu nghề, có kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động sản xuất – kinh doanh điện.
- Người lao động có khả năng được thoả mãn về nhu cầu được làm việc, và được phân công công việc theo khả năng trình độ, tay nghề.
- Thu nhập của người lao động trong Công ty tương đối cao và ổn định. Chế độ phúc lợi và đãi ngộ cho người lao động được thực hiện tốt thể hiện qua chế độ lương, thưởng, chế độ điều dưỡng, nghỉ mát hàng năm. Nhìn vào bảng 2.1 có thể thấy thu nhập bình quân của người lao động tăng dần qua các năm. Năm 2011, thu nhập của người lao động là 8,100 triệu đồng, năm 2012 là 9,000 triệu đồng, đến năm 2013 là 9,900 triệu đồng, 2014 là 10,560 triệu đồng và đến năm 2015 con số này là 11,000 triệu đồng. Thu nhập của người lao động như vậy được tăng lên khá nhiều qua các năm, điều này góp phần tạo động lực làm việc cho họ, đảm bảo quyền lợi của người lao động trong tình hình kinh tế chung.
2.2.3.2. Điểm yếu.
- Trình độ người lao động trong toàn Công ty còn thấp. Lao động có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao từ chuyên viên chính, kỹ sư chính trở lên rất ít, chiếm tỉ lệ thấp so với tổng số lao động toàn Công ty (khoảng 2,97 %).
- Do đặc thù của ngành điện là một ngành kỹ thuật phức tạp, có nhiều công việc nặng nhọc và nguy hiểm (trèo cao, kéo dây, dựng cột....) không thích hợp với lao động nữ nên khả năng thu hút lao động nữ vào những công việc đó khó khăn hơn. Cho ví dụ cụ thể những vị trí không thể nữ hoặc rất ít nữ
- Do tư tưởng tự ti, sợ bị thay đổi vị trí công tác, thay đổi việc làm, và xu thế tự thoả mãn, bằng lòng với cái hiện có nên nhiều người cán bộ công người lao động trong Công ty không muốn hoặc từ chối được cử đi học tập và đào tạo nâng cao trình độ, nhận thức, đặc biệt là các khoá đào tạo dài hạn.
- Việc tuyển dụng lao động vào Công ty chưa quan tâm nhiều và đúng mức đến chất lượng. Việc tuyển dụng lao động chủ yếu giải quyết tế nhị các mối quan hệ, đặc biệt là số con em cán bộ và người lao động của các đơn vị trong Công ty. Mặt khác, một “nguyên tắc bất thành văn” hầu như được áp dụng, đó là trong đơn vị có bố hoặc mẹ đang công tác (hoặc chuẩn bị về hưu), thì “đương nhiên” được tiêu
chuẩn để xét đưa con vào làm việc trong đơn vị, điều này đã tạo nên sự trông chờ, ỷ lại vào “tiêu chuẩn” của bố mẹ, hạn chế hoặc thậm chí còn thủ tiêu sự phấn đấu lao động được tuyển chọn.