-Thứ nhất: ổn định tổ chức sản xuất, thống nhất mô hình đơn vị quản lý vận hành khu vực, sắp xếp hợp lý lực lượng lao động, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có kỷ luật, có trình độ chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt, có ý thức trách nhiệm cao trong công việc.
-Thứ hai: tổ chức quản lý vận hành và khai thác lưới điện dưới 35kV an toàn, kinh tế và tin cậy, đẩy mạnh việc ứng dụng và phát triển khoa học, công nghệ trong quản lý, trong vận hành đồng thời sử dụng có hiệu quả nguồn vốn sửa chữa thường xuyên.
-Thứ ba: tổ chức giám sát chất lượng các công trình đường dây và trạm ngay từ khi bắt đầu xây dựng, đồng thời làm tốt công tác chuẩn bị sản xuất.
-Thứ tư: thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan hữu quan, các ban ngành địa phương và các Điện lực.
-Thứ năm: từng bước triển khai hoạt động trên các lĩnh vực sản xuất khác để hình thành mô hình hoạt động đa ngành nghề theo chủ trương của Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động.
Nắm bắt rõ những yêu cầu đòi hỏi khắt khe của nhu cầu thị trường và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp khác công ty đã và đang tính đến việc phải đầu tư vốn để mua sắm một hệ thống máy móc thiết bị mới tiên tiến hơn để có thể đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cũng như các hộ tiêu thụ điện gia đình một cách tốt nhất lại đảm bảo hiệu quả.
Mục tiêu xây dựng Điện lực Quảng Ninh thành một đơn vị vững mạnh, là lá cờ đầu trong Tổng công ty Điện lực miền Bắc, lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo cho sự phát triển bền vững.
Luôn nỗ lực phấn đấu hoàn thành tốt các kế hoạch trên giao, không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả kinh doanh mua bán điện, đáp ứng ngày càng đầy đủ điện tiêu thụ cho người dân, làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước. Ngày càng nâng cao năng lực quản lý các dự án lưới điện, đảm bảo tạo ra các công trình điện tốt nhất.